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当得了“大哥?#20445;?#20570;不了“小弟?#20445;?#26159;一种绝症

先行者、领导者被超越后,如何做一个优秀的落后者、失败者?

|本文由华商韬略原创
|首发于微信公众号:华商韬略(id:hstl8888)

清明前夕,雅虎被合并后的新公司Altaba宣布,它已经决定将持有的全部阿里巴巴股份对外转让,公司也将会清算和解散。

也就是,雅虎将?#27807;?#28040;失。

第一个?#19994;?#20114;联网商业模式、第一个飞跃千亿美金市值、第一个全球化的互联网巨无霸……不到20年,就这样?#27807;字站幀?#24754;剧是怎么发生?#27169;?#23427;又留?#30053;?#26679;的教训?

媒体,业内,甚至街头巷尾,?#23478;?#20174;宏观、微观对此作了很多很多的讨论。很多都是对?#27169;?#20294;我觉得,那些之外,还有一个很重要的点值得探讨:

先行者、领导者被超越后,如何做一个优秀的落后者、失败者?

1

一个企业的成功路径各有不同,但大致上可分为两种:一是人的能力,必然成功的因素对成功起了决定性影响?#27426;?#26159;天时、地利的因?#23548;?#20250;是成功的重要一部分。

另一个普遍规律是,在一个产业从无到?#23567;?#31454;争有限的、有个想法就能打出一片天的初始爆发里,成功往往是先机大于能力,偶然大于必然,先人一步,抓住爆发的机会,就可以是领先者、领导者。

但再往下走,竞争不断加剧,产业规模不断壮大,越来越多本事更大、金刚钻更多的人纷纷进入,要继续取得或捍卫成功,能力会逐渐与成功成正比,必然的东西更将主宰命运。

大致上,很多伟大公司的初期成果,往往都是因为在某一领域先人一步,抓住了天时、地利的馈赠,无论是偶然,还是必然?#27169;?#20808;人一步都是重点。

后来者,则需要把握更多的必然,才能迎头赶上。

这一过?#35752;校?#20808;人一步的领先者,领导者,如果被后来者赶上、超越,能不能做好一个优秀的落后者,甚至失败者,往往就决定其伟大是否可以?#26377;?#20102;。

雅虎快速崛起成为全球网络霸主,当然有人的必然因素,但也少不了掌握时代先机的成就,其衰落,尤其是?#27807;?#28040;失,原因千万条,很重要一条也是:

当它被后来者陆续超越后,它没能做好一个优秀的落后者、失败者。

这让它、比我们所听过的什么诺基亚衰落故事惨烈多了。诺基亚的确错过了智能机时代,但它不当手机大哥好多年,?#20174;种?#26032;?#34987;?#20102;世界500强。

2

作为先行者,如果成功更多是靠了先人一步的机遇快速爆发,当后来者纷纷涌入时,得非常非常小心并且抓紧地去补课,否则,怎么上来?#27169;?#23601;会怎么回去。

作为后来者,如果对一个领域有足够的理解,洞见,不一样的创新,也有把创新化为成果的必然能力,即便已是巨头横立,也要?#34892;?#24515;去挑战那些靠了先发机遇飞上天的人,而不是抱怨自己当初没机会,或者以为那个成功的?#19968;?#30495;的有多么厉害。

尤其是,当厉害已经不再是看不看得到机会,有没有想法,而是能不能把机会和想法变成现实。

雅虎就告诉你,在大家都看得到的机会,趋势面前,它可能没那么厉害。当你把它拖到对打、混打的战局时,尤其是当它遇到麻烦时,它更没那么厉害。

很多人认为,是杨?#30053;?#21644;团?#29992;?#26377;?#37117;?#30475;错趋势,缺乏战略思维?#25237;?#26410;来的想象,才导致了雅虎的败局。这种看法并不客观。

互联网的大趋势,杨?#30053;?0多年前都看到并且看准了。华商韬略2005年出版首部文?#36164;保?#26366;多次深夜越洋电访,报道过杨?#30053;?#21644;雅虎。

当时,已经投资成为阿里第一大股东,坚定看好电子商务的杨?#30053;叮?#23601;曾在电商之外明确表示:社交、内容、搜索、个性化,是未来互联网的四个战略核心。

那么看好阿里巴巴,这不是眼光吗?#21487;?#20132;、内容、搜索、个性化,这不正是这些年来互联网发展的趋势吗?

但看准了未来的趋势,却押错了赢得未来的方式,也就是战略对了,战术却是错的。才是雅虎的致命伤。

雅虎第一个押错的是搜索和内容的未来方式。永远帮助人们以最便捷的方式获得最多最想要的信息,是杨?#30053;?#21644;费罗对搜索与内容的长期梦想。

杨?#30053;?#35828;,要实现这个目标需要三个条件:一,全面:信息十?#22336;?#23500;?#27426;?#19990;界性:可以?#19994;?#20840;世界的有用信息;三,品牌:要让全世界的网民都知道Yahoo!

他说的都是对?#27169;?#20294;如何全面、世界性、有品牌影响?

雅虎押错了宝。

起初的雅虎,本质上是一个内容搜索公司,他们的页面也曾经跟今天的专业搜索引擎更类似。但走着走着,雅虎觉得依靠搜索意味着“内容还是别人的?#20445;?#20182;们要自己掌握内容才行,于是大干快上,朝向门户和媒体公司而去。

进而发生了今天想来很荒唐的事:

当全球互联网加速转向技术驱动和整合他人内容甚至一切时,雅虎,这个全球互联网霸主却回归传?#24120;?#23558;大量精力放在了自己做内容之上。

悲剧很快发生:谷歌那条什么都没有的搜索框,才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的最好方式,人们心目中寻找内容的最佳方式与品牌,也变成了那条“内容是别人的”谷歌框。

令人唏嘘?#27169;?#35895;歌的方式,原本就是雅虎的方式。

押错了搜索、内容的未来方式,让雅虎输掉了一大局。而错过了社交的未来方式,错过了移动互联网,则让原本有机会扳回一局的雅虎,?#27807;自?#36865;了自己。

这就是众所周知?#27169;?#22312;移动互联汹涌澎湃的大潮里,雅虎?#35753;?#26377;自己研发出一款叫好又叫坐的大产品,也错过了通过收购抢占移动互联高地的机会。

比如,10亿美元就可拿下Facebook的机会曾经摆在他们面前,而且?#19981;?#26412;谈妥了,但却在最后关头非要少给人家1.5亿美元,让扎克伯格觉得被羞辱,交易也泡了?#39304;?/p>

为什么谈好了还要反悔,少给人家1.5亿美元?

我是大雅虎,多少钱,当然要我说了算。

这是典型的“大哥大”心态。

3

10多年观察商业江湖下来,我得出的一个经验是:

很多人在成功之后,尤其是成为了老大和第一之后,都会得上一种“大哥病?#20445;?#32780;且越是成功得大、成功得快的“老大?#20445;?#36234;容易得这种病。

也就是,当惯了“大哥?#20445;?#19981;会做“小弟”的病。

这是一种绝症。

显著的病症是:已经落后甚至节节败退了,还继续沉醉在我是老大,我必须捍卫老大的路数里,继续按老大的思维和路数去解决问题,试图把当年雄风?#19968;?#26469;。

傲慢、轻敌,觉得自己才是对?#27169;?#26159;“大哥病”的普遍特征。病得严重?#27169;?#36824;会被失败打蒙圈,气急败坏,或寡人无疾,或有病乱投医,任性地为了赢更大去赌更大,最终活生生把一艘大船变成一艘四处漏水但横冲?#26131;?#30340;破船,几个来回身家性命?#25237;?#25481;。

而一个优秀的“大哥”则会在?#37096;?#37324;虚心地做好“小弟?#20445;好?#23545;现实,实事求是,站在老二、老小的位置,客观理智地分析利弊,甚至以重新来过的胸?#22330;?#21191;气和视野,从长计议:

做不回老大,就稳住老二;老二也稳不住,那?#22303;?#24471;青山在,放下身段,安心先“做小”但做得好,留条命,活下去,?#30830;?#20877;起,王者归来,也是有希望的。

雅虎败到性命都留不住的这么惨烈,很大程度上正是这个做不得小,也不会做小的“大哥病”使然。纵观它处于落后状态之后采取的策略,很多都不是一个优秀失败者,一个活下来最重要的人应有的表现,它一直都在以老大的心态和姿态做事。

先是傲慢、轻敌,错过了收购谷歌、Facebook;然后又像是六神无主的慌了魂,没有招法逻辑,但却财大气粗,横冲直撞,不?#40092;?#20159;、几十亿美元去并购……

相反,如果它当初能面对现实,调低目标,放下身段,实事求是,以退为进,重新定位,瞄准一个有前景的未来聚焦,壮士断臂,毕其功于一役,凭其品牌、资源、团队,哪怕是跟自己的很多中国学生学习,?#19981;?#27604;今天划算多少倍。

网易今天的市值还将近400亿美金呢。

老大没争回来,老二更没戏,最后连安身立命也不行了。

这里面,当然有过去的成功留下的包袱对其绑架太深的客观原因,但其主观上我是老大,我是领袖,我怎么能像小公司那么干的成功病心态,恐怕才是最大的?#20064;?/p>

拿得起,放得下,胜不骄,败不馁,说起来简单,但真正遇到问题,几人能做到?#31354;?#30475;起来是个心态问题,虚无缥缈,却是导致一系?#24615;?#38590;的要害,当惯了“大哥”的尤其如此。

说到这一点,我就特别佩服王健林。

想当初,他是多么的大哥大,要搁一般人,怕是没有勇气去做那据说听得见杯子碎地的“卖产”交?#20303;?#20063;就是,没有勇气去,一个“大哥”这样放下身段来跟“小弟”们做生意。

而要是当初没有那个勇气激流勇退,去做好“小弟?#20445;?#19975;达的今天恐怕也是想想就害怕:过了那个窗口期,谁能有那么多钱去接他的盘啊。

反而观之,?#34892;?#22823;哥”“大姐?#26412;?#27604;?#20808;?#20154;担忧了。

比如,董小姐这些年,?#37038;?#26426;到汽?#25285;?#20877;到芯片,为了永葆“大姐大”的一系?#34892;?#24613;和气急,以及一系列动作里的心不稳,手不稳,甚至情况不清,决心很大。

4

世事无常,老虎一不小心就会落平阳。

但世事,也好在无常。有了这无常,落后的才有赶上的机会,被赶上,被赶超?#27169;不?#21487;以再反超上来。

前提是,你得一直在场。

对“大哥”们?#27492;担?#36935;到了坎儿,栽了跟头,摔了跤,主动?#29260;?#22823;哥大”思想,主动认栽,买单,保存实力,积蓄力量,等待?#34987;?#21367;土重来,是一种很重要的“在场力”。

什么日子都能过,什么日子都能往?#20040;?#36807;,则是“在场力”的核心。

建?#24425;?#19977;年(公元208年),曹操带领八十万大军?#37038;?#21335;下,指望一举定乾坤,结果却被孙权、刘备联军大破,铩羽而归。

按照电视剧《新三国演义》的说法,曹先生在“赢得?#27604;致?#29983;涯最为“奇耻大辱”的一?#35752;?#21518;,曾经放声大笑,然后发表了一个重要?#19981;埃?/p>

“这世上从来就没有百战百胜的将军,只有败而不怠,败而益勇,并且最终取得胜利的人。”“这些年来,胜仗打得太多”“我们是到了该吃一个败仗的时候。”

“失败是一个好事,失败教会我们如何取得胜利。”

“一个人要想成事,就得拿得起,放得下,打仗也是如此,要胜得起,也要败得起。”

“面带微笑,尽管内伤很重”之后,他带着残兵败将回到许昌,深刻检讨,明白到要想一统大业,还得很多年的努力。

然后,他?#29260;?#22823;哥”的急功近利和浮躁,不顾朝野?#33268;?#30340;讥讽和嘲笑,扎扎实实,以退为进,重新?#19979;罰?#37325;新出发,一步一个脚印,重新做大做强。

文章转载自华商韬略(ID:hstl8888),禁?#39038;?#33258;转载,如需转载,请联系华商韬略授权。

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