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如何跨越出身和运气,科学的实现成功?

这不是“成功学?#20445;?#32780;是“成功”背后的科学方法论。
世界经理人专栏

刘润

“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润?#20445;↖D:runliu-pub)上。

本文来自微信公众号“刘润?#20445;↖D:runliu-pub),世界经理人经授权转载。

老喻,一个极致的践行者,一个孤独的思考者。

20岁就在大学创业;

1995年毕业后没有选择包分配,而是孤身前往广州;

2003年开始房地产开发;

2006年和以色列?#40092;?#38598;团成立地产合资公司,2008年把其中一块业务卖给纽交所的?#40092;?#20844;司;

2010年,全家移民加拿大。

而他的公众号“孤?#26469;?#33041;?#20445;?#20063;经常探索关于人生的深度难题,成为思想的盛宴和迷宫。

在许多人眼里,他是所谓的成功人士。

但他?#27492;擔?#33258;己更?#19981;丁?#36341;行者+思考者”的人生体验。?#26434;?#26102;代的浪潮,既愿意投身其中,又谨慎地保持一定距离。

关于成功,他只是更乐于探索和分享罢了。

最近听说他被邀请在得到开了一门新课,名字就叫《人生算法》,要和你一起探索属于你的核心算法。

我很?#34892;?#36259;,他这套算法,如何能让人跨越出身、智商、背景、运气,过好自己这一生?

这不是“成功学?#20445;?#32780;是“成功”背后的科学方法论


 1 

什么决定了人的成功?

我?#19990;?#21947;,在人生的一系列算法中,哪一个决定了人能否成功?

答案是:找到可复制的能力内核

很多人成功靠的是运气,不是实力。运气消耗光了,成功也就走远了。原因是没有找到自己的核心竞争力,没能复制自己的核心竞争力。

老喻说这个内核有两个特点,特别重要:

第一是内核要足够简单,这样才可?#28304;?#35268;模复制。

第二是内核要能构建成系?#24120;?/strong>像种子一样生根、发芽、开花、结果,这样才有生命力和抵抗力,不会被复制,不会太容易被别人抄走。                                                                                                                他举了一个例子,海底捞。一家能把?#25484;?#36890;通的火锅店做到?#40092;?#30340;企业,背后一定有它自己的内核。

海底捞的内核是什么?

你可能会说是它变态的服务,是你要求打包一片西瓜,它给你打包一整个西瓜的热情;是你在排队?#20219;?#26102;,服务员会主动为你做美甲的惊喜;是你一个人独自用餐,会在你对面摆放一只玩具熊的体贴……

是的,服务态度好是海底捞的核心竞争力。可是为什么许多店学海底捞的极致服务,学着学着就学死了呢?

海底捞你学不会,真正让你学不会的,是它的系统能力。

很多人忽略了一个关键问题,海底捞做的是火锅生意。

火锅是大众都爱吃的,有很多顾客。不仅是很多顾客,还是很多回头客。

而?#19968;?#38149;有办法解决中餐最大的问题,不能标准化。

中餐讲究手感,做菜时油温要八成热,放?#25105;?#23569;许……可是多热叫八成热?多少才是少许?

因为这个原因,所以中餐店非常依赖厨师的水平,很难实现大规模复制开店。

但是海底捞解决了这个问题。它用标准化的底料实现了对味道的品控,又用中央厨房提高运营效率,保证菜品新鲜,?#26500;?#24314;了一整?#36164;只?#31649;理系?#22330;?/p>

海底捞选择可复制的品类,还有可复制的标准化运营,加上能构建成系统的变态服务,形成了海底捞真正的能力内核。

当你走进任何一家海底捞,味道都是一样的好吃,服务都是一样的极致。海底捞这条深深的护城河,别人学不来,也抄不走。

我很赞同老喻关于“可复制能力内核”的看法。其实我也有一个类似的观点,也是很多人经常问我的问题,如何实现从0到1,从1到N?

我觉得这个问题实际就是在问:如何摆脱运气的影响,一?#35762;?#36208;向成功?

但是成功不是从0到1,从1到N,真正的完整路径是:从0→0.1→1→10→1→N。

为什么?

每个人都有灵光乍现的时候,发现一个未被满足的需求,找到一个未被解决的痛点,这时创新的火焰被点燃。

这就像?#31995;?#31361;然摸了摸你的头,未来一下子撞进你的眼睛里,起心动念的?#24067;?#21464;成喷涌而出的灵感。

成功的万里长征,终于走出第一步。

这是从0,到0.1的跨越。

为什么只是0.1?因为这只是想法。

能把想法变成产品,才是实现0.1到1的跨越。

有了成熟的产品,就来到老喻所说的寻找“可复制的能力内核?#20445;?#25226;一次成功,复制成多次成功。

这个阶段,是从1到10。

啊?不是从1到N吗,怎么才到10?

不仅不是从1到10,而且我要告诉你,下一个阶段,要从10退回到1。

因为要去验证这个可复制的能力内核是否正确。要小范围的试错。

一把就能成功的,是天才。但我们绝大多数都只是普通人,试错才是最保险稳妥的策略。

从10退回1,是在对比中提炼总结,找到真正的可复制性。

这个阶段,在通往成功的路上尤为重要。如果找错了,复制得越多,死的越快。恰恰是进一步万丈深渊,退一步海阔天空。

当我们费尽周折,终于找到“1”的能力内核时,终于可?#36816;?#25955;开花,像细胞分裂一样,从1到N。

借助资本杠杆、团队杠杆等工具,一?#25151;?#22868;。

所?#28304;?→0.1→1→10→1→N,才是从0到1,从1到N的完整路径。

“可复制的能力内核”和“从0到1,从1到N?#20445;?#37117;是成功路上的方法论。

成功如果都靠运气,那么就过得太业余了。

高手,连成功都有套路。


 2 

哪一套模型更容易成功?

我?#19990;?#21947;,既然成功有模型,那在如此多模型中,哪一种更有效?

其实我更想问的是,你的成功模型和查理·芒格的多元思维模型,和瑞·达里奥的原则,有什么不同?

只看他们的模型,可?#26376;穡?/p>

老喻告诉我,芒格和达里奥的模型,是一种“平行”关系。一次性把所有招法平铺在你的面前,你需要什么就拿走。

而他自己的模型,是一种?#21543;?#19979;”关系,是逐渐进阶的过程。他搭建的个人进化系?#24120;?#31867;似于围棋里的段位制,让人一?#35762;?#20174;初段小白成长为九段高手。

我很好奇,为什么要这样设计?

他说不管是芒格的模型,还是达里奥的原则,其实都有一个隐含的基本前提假设,学习者是一个成熟的个体。

他们假设你是一个理性的人,你是一个能独立思考的人,你是有了足够基础准备的人。

你已经有了一套自己的思考系?#24120;?#20182;们能帮助你打磨的更高效,让你提升到更高的段位。

他们是让你从60分提升到90分,从优秀走向极致。

可是很遗憾的是,我们绝大多数人,目前还是非理性的,是盲从的,是还没有做足准备的。

我们不是60分,我们可能是不及格。

如何独立思考,在我们的教育中实际上是缺失的一块。大众也是相对没有实践经验的大众。

在过去40年,我们虽然取得?#29615;?#29467;进的发展,但基本上还是属于机会导向,是红利,是机遇,是运气。我们可能?#29992;?#35748;真思考过关于系统的事情。

这也是为什么,有人看完芒格和达里奥的书,觉得特别好,很有道理,但就是用不上,不知道怎么用。

这不是他们写得不好,而是我们没有准备好。

假如说我们享受的是思维模型的知识火锅盛宴,这两人提供的就是一盘盘特别好的菜,这些菜很好吃,很有营养。

但是,但是,等你要吃的时候,竟?#29615;?#29616;,餐桌上连一口锅都没有。

我们连锅底都没有,就想要吃火锅,想来是特别好笑的。

他们的智慧,是散落的珍珠,他们默认我们手上拿着一根线,自己能串成精美的项?#30784;?#20294;实际上,我们绝大多数人都两手空空。

老喻说自己想做的,是先帮助大家建立一套系统思维和能力,找到那根线。

自助火锅等以后再吃,先吃一顿?#25165;?#22909;的大餐吧。先来个冷碟,然后是浓汤,再上个主菜,最后是甜点。一步一步,一点一点进阶。

老喻?#39038;擔?#24403;我们有了独立思考的能力,就会对这两人的内容有更深刻的理解。

因为我们会发现,自己原来的理解是错误的。

他们更多的不是教别人如何成功,他们是教我们怎样?#20048;?#22833;败。

以芒格作为例子吧。芒格实际上是一个科学主义者。科学主义者有一个非常重要的思维特点,就是证伪思维。

大家会觉得他的多元思考模型是很多很多兵器,我们不断充实自己,从头到脚,一直武装到自己的牙齿。

不是的。

他的思维模型,是用来证伪的。这些思维模型不是为了支持你的决策,是为了打击你的决策。

当我们做一个决策时,如果用芒格的思维工具来找支撑,那可能就用错了。

他是要你来证伪自己,这些模型是检查清单,你一项一项对照自己是不是哪里可能做错了。

这么多模型,是这么多不同的切面,一刀一刀切下去,最终切割成一颗漂亮的钻石。

但前提是,你手里本来就要有一颗钻石。

老喻说自己想尝试的,就是先帮大家找到属于自己的钻石。


 3 

如何实现跃迁和升级?

我?#19990;?#21947;,既然成功有方法论,形成系统的思维那么重要,我们要怎么训练?#30475;?#21738;里开始?

他告诉我,拆解到最小单元,从最简单的闭环开始。

就像我们观察生物时,不能用肉眼看,要用显微镜看,层层拆解,看到细胞的纹理和切片,甚至要研究到DNA的层面,才能对本质有理解。

怎样算是研究到本质?

老喻说自己在加拿大学习高尔夫时,教练不仅仅是教他最基本的动作,帮助他练习,更是把他击球的动作都录了下来,然后用软件一个画面一个画面地进行分析。

分解到最微小的每个动作,针对性地训练和提高。

那么在成功道路上,拆解到最微小又最有效的成长闭环是什么?

他告诉我,是感知-?#29616;?决策-行动。

在《人生算法?#25151;緯讨校?#32769;喻这样形容这四个?#26041;冢?/p>

第一?#26041;?#26159;感知。当一件事情发生的时候,你首先要?#27833;?#30028;去获取信息,这时你要充满好奇心。 

第二?#26041;?#26159;?#29616;?#20320;要把各种可能?#36828;?#32599;列出来,评估每种可能性发生的概率。这时你要能保持灰度,?#37038;?#21508;种不同的观点,哪怕是你不?#19981;?#30340;。 

第三?#26041;?#26159;决策。你必须作出黑白分明的选择。即使你没有把握,你也要发出清晰的指令。 

第四?#26041;?#26159;行动。你就变成了一个坚定的执行者,就像闯进了瓷器店的大象,要勇往直前地完成任务。

这是从感知到行动最微小,最完整的闭环。

就像生物的细胞和DNA一样,它很小,很不起眼,很容易被忽略。但就是这样最基础最原始的单位,构成了人庞大的躯体。

一个个小闭环,随着时间不断累积?#35757;?#26500;成了我们整个人生。

我很同意老喻的观点。很多人常常由于一个闭环没有做好,就开始暴躁、失望。因为决定做某件事情的时候心里预设了结果,而没有达到?#26412;?#20250;很恼火。

可是他们忘记了,人生是一系列的决策过程,只做对一道题没有用,要有能力去应对人生一系列的复杂难题。

一次完美,换不回人生的成功。

?#26410;?#23436;成,才有机会迎来人生的圆满。

这也是为什么我们常说,完成,比完美更重要。

向下挖到最深,从?#29616;?#21040;行动,完成一个闭环,复盘,再完成一个闭环,一环套一环,迎来螺旋式的上升。

老喻把这个闭环总结为“好奇感知?#20445;?#28784;?#28909;现保?#40657;白决策?#20445;?#30127;?#26377;?#21160;”。

成功的跃迁和升级,就藏在小小的闭环里。


 4 

如何应用在实际生活里?

当我们了解成功有方法论,也搭建了自己的系?#24120;?#26085;日不断的训?#20998;?#21518;,要怎么应用在实际生活中,指导个人和企业的成长?

当我们一无所有,?#36164;制?#23478;的时候,什么东西最重要?

老喻说,回到最开始的问题,找到自己的内核最重要。

他说自己当年在广州时,接触到一个朋?#36873;?#36825;人中学都没毕业,就跑去广州打工。

由于自身条件的限制,找个工作挺难的,三番五次之后,好不容易找到了工作,或者说在很多人看来,甚至不能算是?#29615;?#24037;作,只是有点活干而?#36873;?#25171;电话拉广告。

这是一件特别无聊、枯燥还受气的事,好声好气的问候,经常被别人?#30452;?#30340;挂断,有时还?#27426;?#35821;相向。

但这位老兄的长处就是特别有耐?#27169;?#38045;感力特别强,一个电话不行再一个电话。

他曾经把电话打错了,打过去那个人根本就不是目标客户,对方几乎不可能投放广告。但他还是坚持打了将近大半年的电话,硬生生用?#35752;?#25171;动了对方。

后来那家公司的老板,还专门请他去给他们的销售做培训,去讲怎样攻坚这种不可能拿下的市场。

过了很久之后再听说这个人,他还是一直聚焦在?#32972;?#30340;行业,在专业领域越钻越深,最后竟然成为了一家?#40092;?#20844;司的总经理。

不过他当了总经理之后,最?#19981;?#20570;的还是?#32972;?#37027;件事情,打电话。

所以,我深刻感觉到,一个人乐此不疲的地方在哪里,就是他的优势和天赋所在,可能就是他的内核。

一个人的内核,就是他的价值点。我们每个人都在与这个世界做价?#21040;换唬?#19968;个人的内核,一定就是最不?#21830;?#20195;的闪光点。

找到内核之后,是增长,是复制,形成只属于自己的复利。

?#22836;?#29305;老先生?#26434;凇?#22797;利”的描述,最深刻也最形象:

人生就像滚雪球,重要的找到很湿的雪,和很长的坡。

当我们好不容?#33258;?#36215;一个球,就要不停往下滚。

滚雪球的时候,怎样能不偏离方向?怎样能越滚越大?

老喻说很简单,延迟满足和?#20013;?#23398;?#21834;?/strong>

但正因为这两点太简单,以至于太多人做不到。

延迟满足意味着不被眼前的利益影响,但偏偏很多人?#24052;加?#22836;小利,雪球滚到一半就不知道滚到哪里去了。

更可怕的是,有些雪球会?#22815;?#26469;滚向自己,最后把自己砸死。

?#20013;?#23398;习更是一种长期主义,学习就是那条湿湿的雪,长长的坡。

能?#20013;?#23398;习的人,是有长期价值时间观的人,也是能和时间和概?#39318;?#26379;友的人。

我?#19990;?#21947;,还有吗?#31185;?#19994;不可能基业长青,人也很难一直成功,怎么办?

涌现,转型。找寻下一个成功。

听到这两个词,我就深有体会。特别赞同。

我是海尔公司的战略顾问,海尔转型时,就用涌现的逻辑,用?#21543;?#20799;育女”的方式,在企?#30340;誆客?#34892;“小微企业”的制度。

把7万人的庞大组织,去掉1-2万人的肥肉后,打散成2000多个小的生命体。从此他们不再是大公司的螺丝钉,他们只为自己创业。

海尔找出其中最有潜力的团队,通过资金支持,管理培训等方式提供帮助,好的苗子还能进入加速器,加速孵化和成长。

也许张瑞敏有一天会唏嘘不已,怎么会是“他”成功了,真没想到!但这都不重要,海尔这么多子女,哪一个成功,都会是海尔的成功。

这就是涌现的战略。涌现的前提,就是系?#22330;?/strong>用系?#25345;?#21147;,涌现未来之美。

个人也是一样,涌现的逻辑,就是用?#32610;?#20307;战胜局部”。

老喻说成功很难设计,但是系统可以设计。当系统一直壮大发展,终有一天会跨越临界点。跨越,就能跨界。转型,就会成功。

所以走好每一步,走过临界点。成为随机漫步的傻瓜,涌现随机漫步的美丽。


最后的话

所以,整个人生算法,就是不断进阶的进化系?#22330;?/p>

从最简单的闭环开始,在一件件小事上积蓄力量,找到自己的内核,实现增长和复利,滚出自己的雪球,最终涌现出美丽,开花结果。

如果有人?#30340;?#21482;要努力,就能成功,那这个人几乎说的是“成功学?#20445;?#26159;“鸡血”。

如果有人说,你要科学的努力,就有机会可以成功,那?#27492;?#30340;就是“方法论?#20445;?#26159;“科学?#20445;?#26159;“鸡肉”。

方法论是如何提高,是真正能获得能量的鸡肉。鸡肉不在汤里,不在血里,更不能有?#23613;?/p>

告诉你有梦想就能实现的是鸡汤,告诉你努力努力努力的是鸡血,告诉你什么都别管,我的就是最好的是毒鸡汤,告诉你如何进步的才是鸡肉。

有一款游戏特别火,就叫“吃鸡”。每个人都想大吉大利,但是在追寻成功的路上,要科学吃鸡。

网上还有人说了这么一段话,特别有意思:

当你发现有一个人,你说什?#27492;?#37117;能够理解,沟通很顺畅,你也很享受那个过程,好像找到了人生伴侣和soulmate。                                                                                                                                        
                                                                                                                                       但你可能只有1%的可能性找到了soulmate,99%的可能?#26434;?#21040;了一个情商和智商都比你高的人,因为?#25345;?#29305;殊的原因?#38405;?#20351;用向?#24405;?#23481;。

这段话的意思是,?#29616;?#30340;确分了层次和段位,?#25237;?#20301;的人常常很难理解高段位的人,高段位的人看?#25237;?#20301;的人却清清楚楚,如同透明。

我们每个人都在不断往高段位走。如果三个月之后不觉得自己三个月之?#21543;?#24471;不得了,那意味着自己根本没有成长。

成长,带来成功。

希望每个人都能早日达到九段的高度。那个时候我们再回看过去,会淡然一笑,选择向?#24405;?#23481;之前的自己。

然后我?#19988;不?#30522;望未来,距离成功越来越近,真正跨越出身、智商、背景、运气,用科学的成功方法论,成为人生的赢家。

本文系刘润授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.98280377.com/mycareer/ma/8800101464/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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