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如果请德鲁克评价一下996?#20445;?#20182;会怎么说

聊一聊吵翻天的996.

作者康至军

来源12个德鲁克ID: peterdrucker12

热身

小马

德鲁克先生你好最近我们关于996吵翻了天能否请你评价一下996吧

你好谢谢你的邀请老实说?#19968;?#27809;有想好是否参与你们的讨论很情绪化

老德

小马

很多美国公司早就这么干了比如亚马逊

有个人想飞翔他认真研究了鸟儿发现鸟儿长了对有羽毛对翅膀于是他做了一对绑在自己身上满怀希望地从山崖上跳了下去你猜结果怎么样

老德

小马

啊奥所?#38405;?#19981;赞成996

你误会我了我想说的是讨论996没有意义对于企?#23548;?#26469;说真正重要的问题是我要如何激发员工的责任感和?#21672;?#31934;神愿意在组织中贡献所有的能量和才华

老德

小马

还真是我们已经被996绕进去了关于你说的这个问题有没有特别的建议给中国的企?#23548;?#21527;

让我想一想

老德

小马

我想到了激励最近我们这儿流行事业合伙人股权激励之类很多人说华为的成功就是分钱分的好

这不是新鲜东西你们的华为万科等公司做的早在100年前通用汽车就这么做了

老德

小马

所有企业都应该这么干毕竟员工希望一份付出一份回报要让员工有公平的报酬

让员工分享发展成果很好但是把员工的需求理解为一份付出一份回报?#20445;?#26159;对员工极大的蔑视

老德

小马

如果你这么想就把员工压缩成了一台经?#27809;?#22120;员工成了可怜的自动售货机你投入一个硬币它就?#40065;?#19968;个东西来

老德

小马

被你这样一说惊出我一身冷汗

?#32469;?#26159;今天公司不应该用金钱贿赂员工金钱买不到员工的责任?#23567;?/p>

老德

建言领导者

小马

那我们应该怎么干

你们不是有个说法把?#35828;?#20154;看吗很多人都在说但似乎没有人认真想一想这到底意味着什么

老德

小马

我们认为应该提升员工的满意度

错大错特错这是70年前我就批评过的错误

老德

小马

我给你这么说吧如果我的孙女加入一家公司我不会关心她的收入等等?#19968;?#38382;她你在工作中有挑战吗发挥了自己的长处吗有成长吗

老德

小马

你关心的是她的成长和成就

完全正确组织不应该追求员工的满意度很多公司这么干是把员工当成了幼儿园的小朋友把领导员工变成了伪善和操纵

老德

小马

你让我想起最近流行的一句话我们只招聘成年人

我看到你们很多企?#23548;?#29305;别?#19981;?#36825;句话他们是错的他们要做的第一件事是以成年?#35828;?#26041;式?#28304;?#21592;工这是对员工最大的尊重

老德

小马

总结一下我认为公司对员工最大的责任是让工作富有成效让员工有成就

老德

小马

我们还是有进步的今天很多新的做法比如自组织无领导等我们都在尝试我们愿意?#37038;?#26032;东西

你们连散步都想着走捷径

老德

要当心创造性的谬误不要把?#21520;?#24615;和创造力对立起来授权一不小心就变成了放任自由没有扎实的管理就没有成效更没有员工的成就?#23567;?/p>

老德

小马

你真是每句话?#21363;?#20013;了我们的痛点啊

思考是痛苦的所以人们?#19981;?#29992;时髦概念来代替它

老德

小马

针对今天的环境变化请你再给几条管理员工的建议吧

知识型员工和产业工?#35828;?#30830;不同你们要?#40092;?#21040;今天的员工管理已经变成了营销工作

老德

小马

没太明白

传统的雇佣关系将消失领导者必须把下属看作自己的合作伙伴?#28304;?#21512;作伙伴你不应该先想我需要你做什么?#20445;?#32780;应该先?#39318;?#24049;他的需求是什么我如何通过满足他的需求来达成双赢的结果

老德

小马

我记得你还提出过一个概念像管理志愿者一样管理员工

是的非营利组织的很多做法值得你们学?#21834;?#19981;仅是你们西方的很多企业?#24425;?#22914;此他们的思维?#38599;?#30041;在如何控制员工的阶段

老德

小马

你能具体说下我们应该怎么做吗

志愿者的需求是什么?#20811;?#20204;需要知道公司要做什么以及公司的目标他们关心自己的成就和责任希望能够在发挥所长的职位上工作希望有?#20013;?#23398;习和培训的机会能够得到尊重

老德

小马

听君一席话胜读十年书我们?#38599;?#30041;在胡萝卜大棒的思维如何真正做到把?#35828;?#20154;看?#20445;?#30340;确值得我们?#27492;?/p>

别告诉我你从我这儿学习到了很多知识我更希望你能思考下一周?#19968;?#20570;出哪些?#35851;?#34892;动起来

老德

建言职场中人

小马

刚才咱们讨论了对领导者的建议对于所有职场中的朋友你有什么建议吗

有老生常谈的建议是找到你真正热爱的工作能做到这一点很好但这个建议有点理想化你应该去?#36162;已?#25214;但在找到之前应该怎么?#28304;?#24037;作是更重要的问题

老德

小马

理想丰满现实骨?#23567;?/p>

我们要?#40092;?#21040;一点你必须对自己的职业生涯负起责任抱怨环境怨天尤人于事无补

老德

小马

自助者天助

只有你致力于自我更新致力于创造出令工作?#25214;?#31934;彩的激情挑战和?#35851;?#24037;作才会给你带来兴奋?#23567;?#25104;功最关键的要素在于责任?#23567;?#35753;自己总是怀有责任感其他一切?#21152;?#27492;展开

老德

小马

什么时候应该?#36162;?#22320;跟东家说拜拜

很多时候我最想提醒的是如果你的上司不够正直如果你的上司不能支持培养并提?#25991;?#24178;的部下这个组织已经腐败了你最好另谋高就

老德

小马

有个研究跟着好主管4年能降低39%的患上心脏病的几率

按照你们的说法干部队伍建设很重要

老德

小马

你怎么看我们的职业生涯规划和发展

这个问题很好今天跟昨天最大的差别就是我们自己要对自己的职业生涯负责但很多人还习惯于依赖公司

老德

这个问题很好今天跟昨天最大的差别就是我们自己要对自己的职业生涯负责但很多人还习惯于依赖公司

老德

小马

德鲁克先生你好最近我们关于996吵翻了天能否请你评价一下996吧

你好谢谢你的邀请老实说?#19968;?#27809;有想好是否参与你们的讨论很情绪化

老德

打个?#30830;?#20256;统的职?#21040;?#26799;已经?#24576;?#36208;了现有的只是密密麻麻的藤条你只能带上自己的开刀?#19979;?#20102;

老德

小马

早期你认为企业应当?#24615;?#21592;工的生活这个想法你现在还坚持吗

这个想法是不正确的原来我认为企业要承担原来社区的功能但后来我?#40092;?#21040;企业的发展依靠破坏?#28304;?#26032;?#20445;?#23427;们是社会的减?#32469;?/p>

老德

小马

这个变化够大的

所以工作不应该是我?#24039;?#27963;的所有企?#23548;?#30340;竞争太激烈了你需要培养一些工作之外的兴趣多一些非竞争性的生活

老德

小马

这是你后来投身于非营利性组织的原因吧

是的我有很多朋友在非营利组织中找到了归属?#23567;?#36825;对我们的生活很有裨益

老德

小马

咱们回到996很多员工在抵制你怎么看

关键是要让自己的工作更加卓有成效我见过很多有才华的人认为自己干的很好但?#23548;?#19978;工作没有成效

老德

小马

对此你的建议是

这个话题挺大的我在卓有成效的管理者里的建议很详尽

老德

有三个习惯很重要关注贡献不沉湎于自己的专长要事优先不要试图做好所有的事情善用时间这是你最稀缺的资源

老德

小马

很多人不是管理者

不对有没有下属不是管理者的标志只要工作影响公司整体的成功就是管理者

老德

小马

那太好了回头我仔细读一读你的著作总是谈以人为本感觉不太实用

你肯定没有认真读过我的书我毕生关心的是如何建立高绩效精神的组织发展卓有成效的领导者

老德

小马

我承认?#38405;?#30340;了解都是道听途说得来的

我看到很多对我思想的浪漫化表达提出这些观点的人很善良但是远离了我的本意

老德

小马

已经快两个小时了多丽?#38752;?#26469;赶我走了你再给我们一条建议吧

充分发挥长处找到所有?#35828;?#38271;处你自己你的上司和同事然而充分发挥所有?#35828;?#38271;处这是最关键的

老德

?#32469;?#19968;定要记住不要老想着?#35851;?#20320;的上司

老德

小马

谢谢你德鲁克先生

给企?#23548;?#30340;建议

1尊重你的员工因为他们是人

2员工不排斥996不排斥奋斗员工需要一个996的理由

3把?#35828;?#20154;看不要妄图用金钱贿赂员工金钱买不到责任?#23567;?/span>

4让工作富有成效让员工有成就

5管理员工已经变成了营销工作?#20445;?#28385;足优秀员工的关键需求

6员工的表现是你的一面?#24213;ӡ?/span>

给职场中?#35828;?#24314;议

1对自己负起责任在任何情况下

2如果上司缺乏正直的品格炒掉他

3工作征途中带上自己的开山刀没有铺就的红毯你要开辟自己的道路

4不要让工作成为生活的全部培养一些工作之外的兴趣

5有才华的人往往工作没有成效你要刻意练习才能变得卓有成效

6探索发现自己的长处并在工作中寻求机会充分发挥

作者 | 康至军HR转型突破?#34892;Ĵ词?#20154;德鲁克论管理译者著有事业合伙人HR转型突破等

说明 | 本文基于对德鲁克著作和思想的研读虚拟而来如有错误责任完全在我欢迎方家指正

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