廣告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁 / 領導力 / 領導能力 / 正文
 
廣告
 

追悼金庸:成大業者,須帶三分“俠氣”

沒有俠氣,一個人可能不會成事;沒有俠氣,一群人很可能會生事;沒有俠氣,一個企業可能干出丑事。
世界經理人專欄

Sophie

世界經理人媒體原創工作室成員

金庸走了,也帶走了一個時代。

黯然落幕的是,那些年間殘存在我們心間的武俠情結;悄然離場的是,中國傳統中的俠義文化……

當代社會,多少亂象蠱惑人心,若是人間還有一點俠義精神存在,那必然會是另一番景象。

說來容易,也有人批判這種精神,說是理想化,不符合當下時代發展。尤其是在國際合作中,講究的是利益分配契約精神,講俠義精神不就意味著“舍己為人”割讓利益?

今時今日,俠義精神的沒落,正是因為有這一部分原因。但我們其實可以辯證的去看這個問題。

俠義精神在今天之所以更值得提倡,是因為當代人的信仰缺失,而它也應該被時代賦予新的含義。拋卻負面因素,它所倡導的道德規范和行為準則中的積極因素,仍值得我們去傳承。

尤其成大業者,肩負更多社會責任、國家使命,更應該有意識地做到這一點。

馬云微博

10月30日,金庸離世。隔天,馬云便發長文悼念。

他在微博上說,若無先生,不知是否還會有阿里。

為什么?因為一個“俠”字。

做人、做事、治企,馬云都自帶三分俠氣。

沒有俠氣,一個人可能不會成事;沒有俠氣,一群人很可能會生事;沒有俠氣,一個企業可能會干出丑事。

從這三個維度去看,“俠”就意味著,

在做事立業時,要有敢為人先、“輸得起”的膽識;

在與人共事時,要有舉用賢能、用人不疑的豪氣;

在運營企業時,要“有所為有所不為”的擔當。

一、做事立業,要有敢為人先、“輸得起”的膽識

向來,成大業者,都要有一點冒險精神,要有一點“輸得起”的、豪氣干云的膽魄。若沒有這一點,走得也不會太遠。

一無所有的人,沒什么可輸的,但是當你已經是大家眼中,所謂成功的人時,你是否還有勇氣,重新上路去挑戰,甚至面對可能“一敗涂地”的結局呢?

雷軍就是這樣的人。在創辦小米之前,他曾是著名的天使投資人,在業界有口皆碑。

按照正常的發展路線,雷軍手握巨額資產,便可退居幕后,安穩坐享名利雙收的日子,這也是很多人心中的憧憬。

但是,他卻有更大的抱負。40歲的雷軍,拋下所有顧慮,在既沒有客戶,也沒有用戶的前提下,于2010年創辦了小米手機。

走到今天,雷軍的商業版圖擴張得更廣闊,幾乎坐擁互聯網半壁江山,小米IPO后,年近50的雷軍,現身價已過千億。

就是這樣一步一步的,他完成了自己的夢想。即便在小米剛開始的時候,他還坦言認為自己“100%會輸”。

創辦小米后,他還自問,“是否能像喬布斯一樣,辦一家世界一流的公司?”

大家都知道,雷軍的偶像是喬布斯,在創辦小米以后,收獲大量“米粉”后,一度被人稱為“雷布斯”。

回顧雷軍這8年的創業歷程,或許正驗證了羅永浩曾說的那句話,“通過改變世界讓人相信改變世界是可能的,即使是在中國。”

用他本人的話來說,就是40歲的時候,沒有忘記18歲的夢想,于是,他就去試了……

這個決定當然不易,但它就像一顆種子一樣,越長越大。直到某一天,他從夢中驚醒,他問自己,還有沒有勇氣去追尋小時候的夢想。

改變就這樣開始了。他用對夢想的執著,戰勝了面對失敗的恐懼。

雷軍沒有想過輸嗎?不怕輸嗎?看看他怎么說:

“只有這樣做,我的人生才是圓滿的,至少當我老了的時候,我還可以很自豪的說,我曾經有過夢想,我曾經去試過,哪怕輸了。”

這樣的人往往更有情懷,總想著做點什么事來。這在我們當今時代尤其缺乏,我們不應該嘲笑他們的“傻”,視他們為瘋癲。

我們應該保護每一顆夢想的種子,讓他有孕育的土壤,或許未來它可能會破土而出,長出讓人驚艷的果實來。

二、與人共事,要有舉賢任能、用人不疑的豪氣

成大業者,與人共事,要存三分俠氣。為什么這么說?身上沒有一點俠氣的人,血液中會缺少一點溫度,行事上會缺少一點風度。

在企業運營中,我們往往能看到兩類截然相反的領導者。一種是性惡論,一種是性善論。

前者善于“發現毛病”,覺得好逸惡勞是人之本性,因此時時監督、每每催促,

甚至營造刻板僵化的辦公氛圍,導致人才束手束腳,毫無生氣。

而相信后者的領導者,他們大抵相信手下帶領的都是“將才之輩”,他們相信“人才心中有乾坤”,自己所要做的,就是給他足夠大的舞臺去發揮。這樣的領導者,甚至能化腐朽為神奇。

放權與信任,是成大業者的一門功課。而這一門功課中,最難的是,在于“一放就亂”的難題。

因此,首先就應從源頭上做起,選拔你心目中的人才,而不是一開始,就招來你心目中的“廢材”。

舉賢任能,是一個領導者的首要素質。關鍵是領導者是夠否能發現人才,善用人才,駕馭人才。

怎樣才能舉賢任能?從柳傳志選用接班人的例子,可以看出一二。

柳傳志選擇的接班人,不善于表達,低調而內斂,可能并沒有大家想象中的“成功者氣質”。但是,因為具有特殊才干,他們都深得柳傳志的欣賞。

作為集團創辦人,柳傳志曾經就說過,“辦公司就是辦人”。對企業高層管理人員來講,首先要有心胸、抱負和境界。如果沒有心胸、抱負、境界,他不可能容納更多的人才。

所謂不拘一格降人才,能夠舉賢任能,很重要的一點就在于,不能以迂腐的眼光,以世俗之譽為標準取人。

商末周初,周文王曾請教姜太公治國方略。周文王問:舉用賢能,卻不能收到實效,社會動亂,以致國家陷于危亡,是何道理?

姜太公回答道,導致這一過失的原因,在于君主喜歡任用世俗所稱贊的人,而非真正的賢人。

固然,贊譽有加、名聲在外的賢人,更為人所接受;而那些藏于田野、名不見經傳的草莽之輩,則可能更不易被人信賴。但是,能夠發現他的賢能,并能以用人不疑的氣魄去接納他、信任他,這才是成大業者,所擁有的難能可貴的素質。

三、運營企業,要“有所為有所不為”的擔當

成大業者,有所為而有所不為,要存著家國情懷的擔當,否則欺世盜名,必將遭世人唾棄。

2004年,金庸為淘寶題字,“寶可不淘,信不能棄”。

這對大多數的企業家來說,就是“錢可不賺,信不能棄”。但我們現在看到太多的企業家,執的是完全相反的信念。

信奉前者的人,可能被笑作“愚笨之人”;而后者,善于投機鉆營,能更快收獲財富。

但是,在歷史的長河里,我們最終會看到,誰才會走得更遠,誰才是真正的大智若愚。我們應該相信,暫時走得慢一點沒關系,最重要的是,看誰才是笑到最后的那一個。

我們看到,有些企業,因為資本而瘋狂,甚至走火入魔,不惜做出損害他人利益、甚至生命的事。

如果我們對自己的兄弟,對自己的人民,對自己的國家,都不能有些許“俠義”,那么我們將會在逐利的道路上,越走越偏。

去年,十九大報告提出,強化社會責任意識、規則意識、奉獻意識。這也應該是“企業的自我修養”。

令人欣慰的是,有些企業正將這“三個意識”,嵌入自身的發展基因之中。是的,呼應這份責任,永遠都不晚!

金庸走了,但在我們的心間,是否能為他筆下那個,充滿俠義的江湖,留下一處位置?

狹義精神,本就是最中國的傳統文化。

最后,只想再說一聲:金庸大俠,一路走好!

本文作者Sophie,世界經理人原創,如需轉載請聯系微信公眾號(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授權,未經授權,轉載必究。本文版權屬于世界經理人網站(www.98280377.com)所有,未經授權,任何企業、網站、個人不得轉載、摘編、鏡像或利用其它方式使用本文。經授權使用文章的,應在授權范圍內使用,并注明“來源:世界經理人(www.98280377.com)”、圖文作者信息及本文鏈接http://www.98280377.com/leadership/ma/8800095916/01/,同時不得將授權文章提供給任何第三方,違者本網將保留依法追究的權利。

© 世界經理人:自1999年創立以來,世界經理人網站(www.98280377.com)致力于引導職業經理人實現卓越管理,以專業的形象為經理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務和互動平臺。

     

 
 

相關文章

今日聚焦

 
廣告
廣告

世界經理人網站App下載

熱門排行榜

  • 熱門
  • 經典
  • 管理
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
 
 
資訊訂閱
世界經理人 iPhone APP
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊
上海快3最新开奖