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追悼金庸成大业者须带三分侠气

没有侠气一个人可能不会成事没有侠气一群人很可能会生事没有侠气一个企?#24764;?#33021;干出丑事
世界经理人专栏

Sophie

世界经理人媒体原创工作室成员

金庸走了也带走了一个时代

黯然落幕的是那些年间残存在我们心间的武侠情结悄然离场的是中国传统中的侠义文化

当代社会多少乱象蛊惑人心若是人间还有一点侠义精神存在那必然会是另一番景象

?#36947;?#23481;易也有人批判这种精神说是理想化不符?#31995;?#19979;时代发展尤其是在国际合作中讲究的是利益分配契约精神讲侠义精神不就意味着?#21543;?#24049;为人割让利益

今时今日侠义精神的没落正是因为有这一部分原因但我们其?#24764;员?#35777;的去看这个问题

侠义精神在今天之所以更值得提倡是因为当代人的信仰缺失而它也应该被时代赋予新的含义抛却负面因素它所倡导的道德规范和行为准则中的积极因素仍值得我们去传承

尤其成大业者肩负更多社会责任国家使命更应该有意识地做到这一点

马云微博

10月30日金庸离世隔天马云便发长文悼念

他在微博上说若无先生不知是否还会有阿里

为什么因为一个侠字

做人做事治企马云都自带三分侠气

没有侠气一个人可能不会成事没有侠气一群人很可能会生事没有侠气一个企?#24764;?#33021;会干出丑事

从这三个维?#28909;?#30475;侠?#26412;?#24847;味着

在做事立业时要有敢为人先输得起的胆识

在与人共事时要有举用贤能用人不疑的豪气

在运营企业时要有所为有所不为的担当

一做事立业要有敢为人先输得起的胆识

向来成大业者都要有一点冒?#31449;?#31070;要有一点输得起的豪气干云的胆魄若没有这一点走得也不会太远

一无所有的人没什么可输的但是当你已经是大家眼中所谓成功的人时你是否还有勇气重新?#19979;?#21435;挑战甚至面对可能一败涂地的结局呢

雷军就是这样的人在创办小米之前他曾是著名的天使投资人在业界有口?#21592;?/p>

按照正常的发展路线雷军手?#31449;?#39069;资产便可退居幕后?#21442;?#22352;享名利双收的日子这?#24425;?#24456;多人心中的憧憬

但是他却有更大的抱负40岁的雷军抛下所有顾虑在既没有客户也没有?#27809;?#30340;前提下于2010年创办了小?#36164;?#26426;

走到今天雷军的商业版图扩张得更广阔?#36127;?#22352;拥互联网半壁江山小米IPO后年近50的雷军现身价已过千亿

就是这样一步一步的他完成了自己的梦想即便在小米刚开始的时候他还坦言认为自己100%会输

创办小米后他还自问是否能像乔布斯一样办一家世界一流的公司

大家都知道雷军的偶像是乔布斯在创办小米以后收获大量?#36861;ۡ?#21518;一?#32570;?#20154;称为雷布斯

回顾雷军这8年的创业历程或许正验证了罗永浩曾说的那句话通过?#35851;?#19990;界让人相信?#35851;?#19990;界是可能的即使是在中国

用他本人的话?#27492;担?#23601;是40岁的时候没有忘记18岁的梦想于是他就去试了

这个决定当然不易但它就像一颗种子一样越长越大直到某一天他?#29992;?#20013;惊醒他?#39318;?#24049;还有没有勇气去追寻小时候的梦想

?#35851;?#23601;这样开始了他用对梦想的执着战胜了面对失败的恐惧

雷军没有想过输吗不怕输吗看看他怎?#27492;担?/p>

只有这样做?#19994;?#20154;生才是圆满的至少当我老了的时候?#19968;?#21487;以很自豪的说我曾经有过梦想我曾经去试过哪怕输了

这样的人往往更有情?#24120;?#24635;想着做点什么事来这在我们当今时代尤其缺乏我们不应该嘲笑他们的?#21543;保?#35270;他们为疯癫

我们应该保护每一颗梦想的种子让他有孕育的土壤或许未?#27492;?#21487;能会破土而出长出让人惊艳的果?#36947;A?/p>

二与人共事要有举贤任能用人不疑的豪气

成大业者与人共事要存三分侠气为什么这?#27492;担可?#19978;没有一点侠气的人血液中会缺少一点温度行事上会缺少一点风度

在企业运营中我们往往能看到两类截然相反的领导者一种是性恶论一种是性善论

前者善于发现毛病?#20445;?#35273;得好逸恶劳是人之?#25304;ԣ?#22240;此时时监督每?#30475;?#20419;

甚至营造刻板僵化的办公氛围导致人才束手束脚毫无生气

而相信后者的领导者他们大抵相信手下带领的都是将才之?#30149;保?#20182;们相信人才心中有乾坤?#20445;?#33258;己所要做的就是给他足够大的舞台去发挥这样的领导者甚至能化腐朽为神奇

放权与信任是成大业者的一门功课而这一门功课中最难的是在于一放就乱的难题

因此首先就应从源头上做起选?#25991;?#24515;目中的人才而不是一开始就招来你心目中的废材

举贤任能是一个领导者的首要素质关键是领导者是够否能发现人才善用人才驾驭人才

怎样才能举贤任能?#30475;?#26611;传志选用接班人的例子可以看出一二

柳传志选择的接班人不善于表达低调而内敛可能并没有大家想象中的成功者气质但是因为具有特殊才干他们都深得柳传志的欣赏

作为集团创办人柳传志曾经就说过办公司就是办人?#20113;?#19994;高层管理人员来讲首先要有心胸抱负和境界如果没有心胸抱负境界他不可能容纳更多的人才

所谓不拘一格降人才能够举贤任能很重要的一点就在于不能以迂腐的眼光以世俗之誉为标准取人

商末周初周文王曾请教姜太公治国方略周文王问举用贤能却不能收到实效社会动乱以致国家陷于危亡是何道理

姜太公回答道导致这一过失的原因在于君主?#19981;?#20219;用世俗所称赞的人而非真正的贤人

固然赞誉有加名声在外的贤人更为人所?#37038;ܣ欢?#37027;些藏于田野名不见经传的草莽之辈则可能更不易被人信赖但是能够发现他的贤能并能以用人不疑的气魄去接纳他信任他这才是成大业者所拥有的难能可贵的素质

三运营企业要有所为有所不为的担当

成大业者有所为而有所不为要存着家国情怀的担当否则欺世盗名必将遭世人唾弃

2004年金庸为?#21592;?#39064;字宝可不淘信不能弃

这对大多数的企业家?#27492;担?#23601;是钱可不赚信不能弃但我们现在看到太多的企业家执的是完全相反的信念

信奉前者的人可能被笑作愚笨之人?#20445;欢?#21518;者善于投机钻营能更快收获财富

但是在历史的长河里我们最终会看到谁才会走得更远谁才是真正的大智若愚我们应该相信暂时走得慢一点没关系最重要的是看谁才是笑到最后的那一个

我们看到有些企业因为资本而疯狂甚至走火入魔不惜做出损害他人利益甚至生命的事

如果我们对自己的?#20540;ܣ?#23545;自己的人民对自己的国家都不能有些许侠义?#20445;?#37027;么我们将会在逐利的道路上越走越偏

去年十九大报告提出强化社会责任意识规则意识奉献意识这也应该是企业的自我修养

令人欣慰的是有些企业正将这三个意识?#20445;?#23884;入自身的发展基因之中是的呼应这份责任永远都不晚

金庸走了但在我们的心间是否能为他笔下那个充满侠义的江湖留下一处位置

狭义精神本就是最中国的传统文化

最后只想再说一声金庸大侠一路走好

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