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马云退休,是“垂帘听政”还是做“太上皇?#20445;?/h1>
马云会不会让阿里巴巴和自己的关系演变成为如联想和柳传志的“太上皇”模式呢?
世界经理人专栏

人大重阳

中国人民大学重阳金融研究院(人大重阳)成立于2013年1月19日,是重阳集团董事长裘国根先生向母校捐款2亿元并设立教育基金运营的主要资助项目。

http://www.rdcy.org

摘要:马云估计会在一段时间通过“垂帘听政”的方式继续成为阿里巴巴的?#23548;?#25484;舵人,退出对具体业务的过问。但一定会在事关公司发展的大政方针和面临危急时发挥决定性作用,同时继续成为公司的精神领袖及企业形象代言人的角色。这个过渡期估计不会很长,一旦公司新的领袖位置坐稳,公司运行正常之后,马云估计会如同他所向往的那样,?#27807;?#33073;离阿里巴巴管理,成为一个真正意义上的董事。

作者刘戈系中国人民大学重阳金融研究院高级研究员。

马云宣?#23478;?#24180;后卸任董事会主席。一年?#38498;螅?#39532;云卸任后其实也算不上真正的从阿里巴巴退休。估计马云只是卸任董事长,还会留在董事会,那么只能说马云在为退休做?#24613;福?#32780;不是真正的退休。

但最终,马云会不会让阿里巴巴和自己的关系演变成为如联想和柳传志的“太上皇”模式呢?我猜不会。

从企?#23548;?#36864;休的模式看,目前一般有三种。第一种是一步到位的“全身而退”模式。以步步高创始人段永平为例,不仅全身而退,而且实现了自己退休和企业发展的平衡,可以看做是一种企?#23548;?#36864;休的先进模式。段永平离开公司前,将步步高按照业务类型分为三大块,又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无?#37038;?#30340;原则,成立为三家独立的公司。造就了OPPO和vivo两大智能手机品牌。

第二种是“太上皇”模式,如柳传志之于联想,平时?#20113;?#19994;不大过问,关键时候还是一言九鼎,但由于平时?#20113;?#19994;掌握的信息不均衡,关键时不一定能做出正确的决策。同时,接班人总是生活在“太上皇”的阴影之下,决策的时候缩手缩脚,虽然有“太上皇”罩着有一定的安全?#26657;?#20294;?#20113;?#19994;长期发展不是好事。因为“太上皇”模式的最大问题就是责任和荣耀的不对等。

马云很可能采用的是第三种,先“垂帘听政”再“全身而退”。马云估计会在一段时间通过“垂帘听政”的方式继续成为阿里巴巴的?#23548;?#25484;舵人,退出对具体业务的过问。但一定会在事关公司发展的大政方针和面临危急时发挥决定性作用,同时继续成为公司的精神领袖及企业形象代言人的角色。这个过渡期估计不会很长,一旦公司新的领袖位置坐稳,公司运行正常之后,马云估计会如同他所向往的那样,?#27807;?#33073;离阿里巴巴管理,成为一个真正意义上的董事。

作为互联网时代背景下成长起来的新一代企?#23548;遙?#39532;云以?#24052;?#36744;企?#23548;?#20204;在退休问题上,很可能不再?#26377;?#32769;一辈企?#23548;?#20204;的通常做法,对自己和公司的未来有不同于前辈们的思考和打算。他们和老一代企?#23548;?#26368;根本的不同是,不一定再认同把一生投入到一项工作中是正确的选择。他们希望能够更多的完成自己的不同梦想,并且也碰到了新的社会环?#22330;?/p>

当然,从公司发展的角度看,创始人的长期掌舵,一方面其商业天赋和长期形成的经验,对于公司战略方向的把握很难有人代替。另外?#24425;?#20844;?#25304;?#25104;长期稳定的文化,公司内部员工在这种文化的感召下,容易形成?#20113;?#19994;?#39029;?#21644;干劲的平衡,同时企业的品牌也得以长期积累,?#20040;?#19981;言自明。

但?#36824;?#24178;到多久,创始人?#31449;?#26377;离开公司的一天。创始人过早脱离公司经营后,如何让企?#23548;?#32493;保持发展势头比创始人个人的爱好和选择更加重要。目前看来,随着产业转型和企业管理理念的变化,比起以前,创始人退休的外部条件也在变化。

首先是技术革命和商业模式的迭代速度越来越快,在新兴领域中,尽早的选择年轻一代接班,年轻一代掌舵更能精准的感受到变化,从而调整公司的方向。另外,保证公司传承的管理方式和股权分配方式也和过去不再相同,公司可以采取更加有想象力的管理方式?#21019;?#29702;创始人退出后有可能留下来的真空。

因此,相信马云不再会像老一辈创始人企?#23548;?#37027;样“恋栈?#20445;?#22312;“垂帘听政”一段时间后真的全身而退,不再会做“太上皇”。(欢迎关注人大重阳新浪微博:@人大重阳,微信公众号:rdcy2013)

本文系人大重阳授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.98280377.com/leadership/ma/8800095180/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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