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管理解决的三大效率 专栏

管理解决的三大效率 08月26日

管理的本质就是为了提高效率,如何充分发挥管理的作用呢?

王先琳:管理的目标是实现最大价值 08月23日

企业管理者管理企业的目标应该是什么?一言以蔽之,管理企业就是要实现企业的最大价值!而实现企业的最大价值则意味着,不仅要关注企业的短期?#23548;ǎ?#20063;要注意企业的长期健康发展。这才是企业...

优秀领导者是如何炼成的? 08月23日

我们发现每位能?#20013;?#20445;持领导角色的怪杰,都有着一种决定性的重要?#20998;省?#36196;子态。

王先琳:领导者的气度与用人 08月22日

俗话说:宰相肚里能撑船。意思是:凡领导者?#23478;?#26377;气度,能容人,会用人。古今中外,成大事者概茣能外。曹操是中国历史上大名鼎鼎的人物,提起曹操,基本上是家喻户晓,妇孺皆知。但是曹操出身...

企业转型,企二代如何顺利接棒? 专栏

企业转型,企二代如何顺利接棒? 08月22日

价值观,投资观,用人观的巨大差异让二代接替变得困难重重。

专栏

从煎饼店的发展看领导力的6个阶段 08月22日

一份极简的从路边摊小哥到饮食界大佬的养成计划。

致管理者:管理是最崇高、最幸福的职业 08月22日

这两天都在对一个企?#23548;?#22242;的高管层进行管理辅导,有两点心得和大家分享:【致管理者:管理是最崇高、最幸福的职业】弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickHerzberg)在谈及“幸福”时说,人生中...

市场越艰难,越应该想透这三个问题 08月22日

大多数组织都有一个特点,那就是:都认为自己很了解市场,?#26149;?#23569;能真正抬头看看窗外的世界。

管理者兢兢业业,团队仍然效率不高,今天才知道原因. 08月21日

很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽:上班时间自由,想什么时候来公司就来公司;项?#21487;希?#40481;毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要负责?#39034;?#24119;幄;工作轻松收入高,人前人后?#38431;?#38754;子……其...

王先琳:做法看价值 沟通看效果 08月21日

人们在职场上,生活中,常常有这样的情形:做法不同,结果就会有所不同。如果你做的事情?#25381;行?#26524;,那么,请改变你的做法吧。任何新的做法都会比旧的做法多一分成功的机会。改变是所有进步的...

“日本战略之父”大前研一:「质问力」是解决问题最重要的... 08月20日

大前先生认为:对一位卓越的领导者?#27492;擔?#32874;明的聆听和强有力的质问,是必备的特质。

企业管理,重要的两个条件 08月20日

在企业成长的过程中,必须要不断提升企业的内部实力,才能在未来发展道路上?#38454;?#36234;稳。那企业管理中重要的两个条件是什么呢?下面让?#26412;?#20225;业管理培训机构来告诉你吧。1、流程管理流程就是我们...

领导力不是领导的专利 08月20日

领导力是个好东西,人人都想有,但人们对它的误解也挺大的。很多朋友认为领导力就等于领导,这样的理解当然是片面的。下面还是让领导力培训师给大家说说吧。领导力不是领导的专利。不管你是C...

优秀员工离职,真相扎心了…… 08月15日

对一家公司而言,如果每年总是?#23548;?#26368;高的人离开,这就是一个危险的信号。相爱多年却分手,原因何在?

重温德鲁克?#21644;?#34900;并非管理者的尚方宝剑 08月15日

管理者的第一要义,不是头?#21361;?#19981;是权力,也不是组织任命,更不是你和老板的关系多紧密,而是能否带领团队为组织(公司)创造...

企业管理具体?#23548;?#20013;,究竟该怎样用人、管人? 08月15日

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人?#20445;?#20381;旧需要摸索。...

如何解决问题——问题管理体?#23548;?#26500;设计 08月12日

我们在长期研究和?#23548;?#30340;基础上,设计和开发了一?#23376;行?#30340;解决方案。

企业用人三大原则:执行力、专注度、责任心 08月12日

用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这?#27492;的兀?#26681;本原因在于以下两点:首先,无规矩不成?#30342;病?#20225;业作为一个独立核算...

海尔与微软都在用 "刷新管理" ?#24403;?#26032;时代 08月12日

德勤国?#22987;?#22242;首席执行官卡普兰德说:“面对未来,我们唯一能确定的是?#20309;?#26469;是不确定的。”同样,管理模式也并非一成不变的,企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

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