• 新改革时代的企业管理之道2018中国十大管理实践评审专家重磅解读

          世界经理人第16 届中国十大管理实践评选结果隆重揭晓继续发现见证和记录商业世界的卓越管理实践为中国企业贡献出极具引领性借鉴性的管理思想和管理模式
                从本届评选活动的获奖企业中可以看出当前中国企业在大数据云计算物联网区块链和人工智能等新兴技术驱动下从技术的突破与创新业务的转型与变革模式的开创与重构等各个维度进行实践探索力图成为行业颠覆者和引领者
                针对本次获奖的管理实践世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话包括获奖管理实践的整体规律在新商业时代的借鉴意义在企业管理?#31995;那把?#27169;式与智无界 创共赢的紧密关系以及在改革开放40 周年节点下这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参?#23478;?#20041; 评审专家的精?#24335;?#31572;精彩呈现 [点击查看详细]
    新改革时代的企业管理之道2018中国十大管理实践评审专家重磅解读
  • 施炜以组织力量驱动企业成长

          施炜认为中国有一批高能组织?#20445;?#20182;们具有三高的特征
                首先他们有高能量?#20445;?#34920;现在有高竞争力高战斗力能做动态追赶而这背后是这些企业具有高能力?#20445;?#22242;队的整体专业素质高有独特知识体系具有很高行动力这是高能组织的底层能力那么作为结果他们就有高绩效?#20445;?#33021;创造顾客价值和企业价值的双赢结果高能力高绩效高能量组成了高能组织的三板斧
                但这不是高能组织的全部施炜认为高能组织是人管理体系数字标准相互创作相互适应相互激发相互成就的结果人是组织成员是核?#27169;?#31649;理体系包括无人化的流程体制机制制度规范方法工具等数字标准包括价值链全环节全过程的数字标准各要素的数字标准具体来说其实是回答三个问题……[点击查看详细]
    企业管理学家施炜
  • 高峰对话远见者 智无界

          说起企业管理实践上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任高晶鑫老师指出企业发展的过程当中后备管理人才的教育是企业发展的关键所在而这是商学院的责任随着管理学的发展如何把知识变成生产力如何把管理实践作为价值传递给企业家我们来听听三位企业家的高见
                如何面对变幻不定的市场漫步者科?#33034;?#20221;有限公司董事长张文东这样介绍漫步者成立于1996年有着22年的历史漫步者是实验室里走出来的企业专注在音响领域赶上多媒体的时代有了发展的机会对企业家而言跳出舒适区是需要去克服的
                几位企业家的经验可以总结为要有时代前瞻性移动互联时代市场在变企业也要跟着变管理实践和管理理论要结合这样一定能出效益……[点击查看详细]
    2018年十大管理实践论坛高峰对话
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谢朝晖

止学咨询创始人

谢朝晖止学咨询创始人曾任eGatePRTM普华永道管理高层平衡计分卡创始人中国合伙人专注战略规划管控执行与绩效为众多世界500强和中国百强企业提供从战略到执行完整解决方案

李杰

世界经理人出版人
环球资源企业推广部副总裁

李杰女士为领先商业管理媒体世界经理人出版人全面负责世界经理人多媒体?#25945;?#20869;容产品及业务运营
在加入世界经理人之前李杰女士负责管理其母公司环球资源华北区团队对国际贸易和中国企业?#39029;?#38271;具独到观察对中国外向型企业海外营销具深入透彻的了解

施炜

?#26412;?#21326;夏基石管理咨询集团合伙人

施炜管理学博士知名战略管理专家现任?#26412;?#21326;夏基石管理咨询集团领衔专家?#26412;?#21487;思企业管理顾问有限公司董事长兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员自1995年起长期?#37038;?#31649;理咨询工作既有学院派背景又有丰富的实践经验主要原创性成果有企业管理体系构建的POCprocessesorganizationscooperating模型组织连接和协同的三种机制中国企业成长的变量体系中国企业成长阶?#20301;?#20998;中国企业战略转型多层次中国市场营销战略顾客价值创新方法等出版有企业战略?#22025;?#31454;争中的取胜之道重生中国企业的战略转型连接顾客价值时代的营销战略深度分销掌控渠道价值链管理架构师等著作

高晶鑫

上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任

高先生参与多项国家高技术研究发展计划(863计划)国家科技支撑计划国家自然科学基金项目部委科?#33034;?#21010;项目区域规划咨询项目等各类科研与工程类项目19项并在国内外权威学术期刊发表学术论文20余篇为政府及各类组织机构及诸多行业企业提供培训及管理咨询决策建议

陈浩

百?#32487;?#21672;询集团执行总裁

陈浩百?#32487;?#21672;询集团执行总裁十五年管理咨询战略专家工信部专家库成员在企业战略商?#30340;?#24335;集团管控流程管理研发供应链管理市场营销人力资源等企业全价值链有深入研究

(*最终出席嘉宾请以现场为准)

更多专家

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  • PM 13:30 - 17:20
  • 13:30 - 14:00
    签到
  • 14:05 - 14:20
    公布 2018 中国十大管理实践榜单及颁奖
    ----世界经理人出版人 李杰
  • 14:20 - 14:50
    主题演讲以组织力量驱动企业成长
    ----企业管理学家 施炜
  • 14:50 - 15:35
    高峰对话一远见者 智无界
    特约专家主持上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任 高晶鑫
  • 15:35 - 16:20
    高峰对话二新科技 创共赢
    特约专家主持止学咨询创始人 谢朝晖
  • 16:20 - 17:05
    高峰对话三勇开拓 求破局
    特约专家主持百?#32487;?#21672;询集团执行总裁 陈浩
  • 17:05 - 17:20
    互动致辞结束
  • (*具体议程请以现场为准)

  • 打造区块链技术创领者
  • 专注+创新驱动前行
  • 一带一路下的国际业务变革
  • 智能驱动的数字化转型
  • 攻坚突破关键领域核心技术
  • 共创模式
  • 打造智慧车联网?#25945;?/div>
  • ?#20013;?#25216;术创新
  • AI+重塑教育
  • 基于细?#36136;?#22330;的战略布局
  • 国?#36866;?#22330;营销战略
  • 数字化转型
  • 自主?#25918;?#31361;围
  • 打造区块链技术创领者


    代表人物陈磊 迅?#20934;?#22242;CEO

    人物简介陈磊拥有清华大学计算机科学与技术系学士学位德州大学奥斯汀?#20013;?#35745;算机系硕士学位陈磊先后在谷歌和微软任职?#29992;?#36805;雷之前曾担任腾讯云总经理和腾讯开放?#25945;?#21103;总经理在云计算领域拥有丰富的经验?#29992;?#36805;雷之后陈磊历任CTO联席CEO2017年7月正式成为CEO因其开创的共享计算对互联网行业的突出贡献陈磊在2014年获年度中国云计算最具影响力人物2015年被评为互联网行业年度杰出人物2017年获得年度全球区块链风云领袖奖


    管理实践打造区块链技术创领者

    2017年7月陈磊正式出任迅?#20934;?#22242;CEO并在年底提出了All in 区块链的战略发展方向推出基于区块链技术的私人云盘玩客云在迅雷去中心化的共享计算中区块链技术的共识机制?#29992;?#31639;法等技术能?#35805;?#21161;迅雷建立公平透明的奖励机制从而使得更多的普通用户愿意参与到数据资源的分享和交换当中而这将使得迅?#21331;越?#19968;步建立散步在全国的分布式数据中心

    作为P2P?#30053;?#20013;国市场的开创者和绝对领导者迅雷本身就具有区块链的技术基因迅雷早在2003年就独创的全球专利技术P2SP技术而正是基于P2SP算法支持下的分布式数据存储?#30053;?#21450;传输技术成为了迅雷最初开创去中心化的共享计算和区块链的源点

    在2018年迅雷陆续发布了高性能区块链应用研发?#25945;?#36805;雷链(ThunderChain)以及分布式的文件系统迅雷链文件系?#24120;TCFS?#36865;?#20026;了给各行各业开发者提供成长的沃土让开发者专注于应用创新和功能开发迅雷链推出了一站式的区块?#21019;?#19994;扶持政策当前迅雷链已经形成了一套完整的开发者生态服务使得开发者和创业团队能够以更低的开发成本和门槛进入到区块链行业当中


    代表企业深圳市迅雷网络技术有限公司

    迅?#20934;?#22242;纳斯达克XNET成立于2003年是全球领先的共享计算与区块链技术创新企业同时?#24425;?#20013;国用户最多历史最悠久的互联网?#25918;?#20043;一迅雷旗下网?#30446;?#25216;独创了共享计算模式在此基础上推出的超级区块链?#25945;?#36805;雷链具备全球领先的百万TPS高并发秒?#24230;系?#39046;先性能大幅提升了区块链技术的性能水准致力于打造全球最大规模To C区块链商业生态迅雷面向个人用户和企业用户打造了丰富的?#30053;?#21152;速区块链云计算影音娱乐等产品及服务为超过4亿用户创造了高效智能安全的互联网体验


    专?#19994;?#35780;

    彭娟 彭娟 区块链可以说是近一年来在创新创业领域内最热的一个名词了甚至还一度是投资领域内最热的名词当投资潮水退去时大部分人才真正?#40092;?#21040;区块链技术只有和企业应用行业场景相结合才能真正体?#21046;?#20215;值迅雷在p2p技术分布式计算内容传输技术方面有其独到优势转型区块链符合其技术基因因此在下一个风口期待迅雷能够有所突破真正利用其技术和基因在区块链产业落地方面有所建树


    胡左浩 胡左浩 迅?#36164;?#19968;家老牌的互联网企业今天仍然立于互联网行业的?#25226;أ?#21147;图在区块链这个风口上成为技术创领者迅雷的管理实践说明一个互联网企业想永立潮头需要具备两个基本要素一是企业经营者眼界开阔嗅觉敏?#26657;?#33021;把握行业未来方向?#27426;?#26159;企业的人才布局和团队搭建能与之配匹保证将发展方向?#22885;?#22320;变为现实


    谢朝晖 谢朝晖 分布式技术?#31995;?#20808;发优势获取核心技术?#31995;?#31454;争优势构筑区块链行业的商业新生态推进All in区块链战略实施真正将区块链在实体产业中落地为迅雷的业务转型提供契机挖掘企业竞争力DNA把握适合自身发展风口?#20445;?#25104;功管理实践值得借鉴


    叶小松 叶小松 了解企业自身的基因而不去盲目追逐所谓的市场风口?#20445;?#32780;是真正发挥自己的专长和优势这句话透出了迅雷在企业发展中的关键每个企业在对自己进行战略思考的时候这点尤为关键其次始终倾听用户的需求企?#30340;?#37096;的任何产品研发和创新本质上都是要围绕着市场和客户的需求来展开的否则就是一种简单的技术?#22025;?#32780;不是客户?#22025;保?#32780;所有的一?#26657;?#37117;是由人才来驱动的陈磊认为人才的培养和发展永远都要放在公司管理战略的首要位置?#20445;?#21482;有打造出了优秀的团队战略和战?#38405;?#26631;才有可能实现


    曾双喜 曾双喜 过去区块链和ICO是紧密相伴的而ICO又和以割韭菜为目的的骗子联系在一起的陈磊有很牛的技术背景他不依靠ICO而是利用迅雷自身强大的技术基因走出了一条与众不同的路不仅区块链自身盈利?#35895;?#21407;本亏损多年的迅雷实现了盈利迅雷的商?#30340;?#24335;证明区块链可以不依赖ICO盈利区块链可以为实体经济创造价值


    骆欢 骆欢 区块链技术作为迅雷转型和多元化业务发展的契机帮助他们利用技术优?#35780;?#35299;决各行各业的诸多问题为了顺利开展从人才布局规划到整体技术和业务转型提前部署带动迅雷整体业务加速营造了多元化的营?#25112;?#26500;

  • 专注+创新驱动前行


    代表人物黄子田 东莞市石龙富华电子有限公司董事长

    人物简介1988年7月毕业于华南理工大学工业电气自动化系获?#20204;?#21326;大学MBA工商管理硕士学位现任东莞市石龙商会副会长中国电源学会常务理事广东省电?#26377;?#24687;产业协会副会长东莞清华大学校友会副会长等


    管理实践专注+创新驱动前行

    富华电子近30年来一直专注在电源行业始?#31449;?#28966;于最?#25226;?#31185;技的电源研发及技术突破研发了万余款产品并以领?#38887;?#34892;的高?#24405;?#26415;和卓越品质创造了UE这一知名电源?#25918;ơ?#27491;是黄子田对细?#20013;?#19994;的专注以及对创新研发的重视不断引领富华电子快速适应市场的变化并长期在电源行业中保持高速增长

    在专注+创新驱动前行的长期实践下富华电子创新不辍产品完善富华电?#27704;?#35745;获得发明专利24项实用新型及外观专利84项完成国家省市级科研成果20多项目前富华电子已形成以医疗电源与I.T.E.电源为核?#27169;POE电源LED驱动电源无线充电为重点及消费类电源DIY定制的全球多元化电源产品体系先后取得OHSAS 18001QC080000ISO13485等管理体系?#29616;?/p>

    在专注+创新驱动前行的长期实践下富华电子一直坚持高品质+严把技术关电源产品更新换代快研发速度快满足客人要求服务响应快则是富华电子的三快方针为此富华电子建立了非常完善的?#20998;时?#35777;体系从产品开发到大批量交付每个环节都有专业的技术人员把控利用先进的测试手段高低温循环试验长时间寿命测试等来确保产品品质另一方面从英国电信西门?#21360;?#39134;利浦等欧美优质客户那里传承了绿色制造的习惯投巨资完成现代化绿色制造体系升级并把绿色制造当作自己挑选客户的依据


    代表企业东莞市石龙富华电子有限公司

    富华电子成立于1989年是全球电源供应商国家级高?#24405;?#26415;企业国?#19968;?#28844;计划产业化示?#26029;?#30446;企业中国电?#26377;?#19994;知名?#25918;ơ?#26159;集全球电源技术创新引领与产品研发制造销售于一体的大型民营科技企业园区建筑面积超过60000O为现代化智能型花园式工业园已成长为飞利浦诺基亚贝尔华为西门?#21360;上隆GESoftbankChicco阿尔卡特朗讯?#31227;?#31561;世界500强及国内外知名企业首选的国际领先合作?#25918;ơ?/p>

    专?#19994;?#35780;

    王赛 王赛 富华电?#37038;?#20856;型的隐形冠军型企业专注于一个细分领域并不断精深让自身的专业性成为竞争壁垒在未来的商业环境下值得中小型和新创企业学习同时富华电子承担社会责任投资?#22885;?#33394;制造?#20445;?#38590;能可贵值得赞许


    张正华 张正华 30年的坚持与专注30年的聚焦与创新富华电子代表了一大批中国传统制造业企业家们的那份?#25215;ġ?#31934;神富华的三快方针也在不?#31995;?#25903;撑着公司全球化布局的可?#20013;?#21457;展相信未来会越来越好


    曾双喜 曾双喜 黄子田身上既有着典型理工男的韧劲又有着莞商的低调与务实不畏浮云遮望眼咬定青山不放松?#20445;?#27491;是他这?#25351;?#26893;在骨子里的专注精神富华电子近30年来一直深耕电源这个细?#20013;?#19994;始?#31449;?#28966;于最?#25226;?#30340;技术突破苛求品质锻造?#25918;ƣ?#19968;步一个脚印所以才能长期保持高速增长成为全球电源领域的领导者是许多企业学习的榜样


    骆欢 骆欢 富华电子坚守电源行业近30年秉承专注+创新的精神 并以领?#38887;?#34892;的高?#24405;?#26415;和卓越品质打造了UE电源?#25918;ƣ?#20381;靠强大的技术优势和绿色制造能力不仅成为国际500?#31185;放?#30340;可靠供应商和伙伴也成为坚守OEM企业升级的楷模

  • 一带一路下的国际业务变革


    代表人物李道松 ?#26412;?#22478;建集团有限责任公司国际事业部总经理

    人物简介李道松秉承铁军精神带领成立伊始的人团队以战略为引领奋力创建新型国企8年间从一张?#23383;?#23454;现了全球布局的跨越曾先后被评为第四届全国建设工程优秀项目管理工作者全国建筑业企业优秀项目经理全国建筑业先进工作者


    管理实践一带一路下的国际业务变革

    国际事业部紧跟国家一带一路?#32972;?#35758;和走出去发展战略坚持内生增长和外延发展并重的发展思路国际事业部自2017年2月起启动了管理变革

    对标标杆企业成功经验通过管理变革的引入规划建设了全新管理体系制订了明确的管理变革路线图优化业务逻辑和组织设计实现组织架构从职能型向流程型的跨越式转变实现经营理念从被动选择向主动开发转型从项目拓展向区域经营转型从项目运营向公司经营转型目前已建立流程管理体系市场营销管理体系供应链管理体系和人力资源管理体系

    以市场营销管理体系为例国际事业部已在几大市场及地区形成布局市场策略一国一策在重点国别生根发芽切实提升了一线?#26412;?#31574;及作战的效率和效果通过线索-回款流程的打通铁三角作战模式的搭建使得原本在各自的深井中单打独斗的团队能够通过互信和目标的共享融合成一个整体提升营销项目运作质量实现专业?#36234;印?#36164;源?#20113;?#21327;同作战前后端拉通快速响应市场需要提升项目成功率?#20013;?#25402;进新国别再以人力资源管理体系为例构建起了业务驱动型管理体系规范化流程化标准化了薪酬绩效发展通道体系实现员工多通道职业发展晋升真正做到员工能上能?#38534;?/p>
    代表企业?#26412;?#22478;建集团有限责任公司国际事业部

    ?#26412;?#22478;建集团有限责任公司是以城建工程城建地产城建设计城建园林城建置业城建资本为六大支柱产业的大型综合?#36234;?#31569;企业集团中国企业500强之一ENR250全球及国?#20351;?#31243;大承包商之一

    ?#26412;?#22478;建集团国际事业部成立于2010年在国家走出去战略指引下国际事业部先后在布隆迪莫桑比克塞拉利昂阿尔及利亚哥斯达黎加?#23835;?#23572;马尔代夫哈萨克斯坦等国?#39029;?#25597;项目已成带领集团公司走出去的排头兵国际事业部近五年的新签合同额从2013年的15.78亿元增长到2017年的84.59亿元营业额从2013年的12.79亿元增长到2017年的25.68亿元


    专?#19994;?#35780;

    田新民 田新民 这是一个典型的关于战略与组织结构的案例一方面组织结构应适应战略另一方面结构会制约战略如果结构过程关系没有发生重大变化那么一个组织就很少会脱离它?#20013;性?#21160;轨迹一带一路对于?#26412;?#22478;建集团来说是一个非常重要的战略转型而要实现这个战略转型必须组织结构先行我们欣慰地看到?#26412;?#22478;建集团成功实现了从职能型组织向流程型组织的转变进而推动了运营营销等一系列的变革从而确保了战略的成功转型


    胡左浩 胡左浩 一带一路沿线国家市场既充满机遇?#25191;?#22312;风险如何既要抓住机遇又要防?#26007;?#38505;关键的牛鼻?#21360;?#23601;是进行相应的管理变革?#26412;?#22478;建国际事业部就抓住了这个关键的牛鼻?#21360;本?#22478;建国际事业部的国际业务变革实践有三大特色值得借鉴一是企业拥有永不满足的企业文化面?#38405;?#22806;部挑战能够进行目标明确的自我变革二是企业领导人在变革过程中充当引导者和催化师的角色推动组织变革三是针对变革过程的三阶段解?#22330;?#21464;革和再冻结做好每个阶段的相应工作实现全面系统和动态?#20013;?#30340;管理变革让变革成为业务?#20013;?#21457;展的内在动力


    王赛 王赛 ?#26412;?#22478;建国际事业部的管理变革有战略方针有执行策略有落地细节?#31995;?#21435;拆得开落得?#38534;?#25511;得住展现了很强的的战略管控能力响应国家走出去的号?#36857;?#22312;8年间从一张?#23383;?#21040;全球布局为我们塑造了新国企的模范形象


    谢朝晖 谢朝晖 一带一路国家战略驱动下的企业组织变革管理明晰变革路线图实现组织架构经营理念经营模式?#31995;?#36716;型从?#22885;?#20808;垂范体系搭建过程管理内化赋能成果践行?#20013;?#28608;励?#28982;?#33410;有序推动变革达成组织变革目标将国家战略与企业战略有效结?#31995;?#31649;理实践值得借鉴


    叶小松 叶小松 推动管理实践落地的6步法可以作为一个参照模板对很多企业在引入和推动某项管理实践时都有借鉴意义另外在整个过程中对人才的赋能培育尤为关键两者相得益彰


    张正华 张正华 ?#26412;?#22478;建集团是中国企业在一带一路的影响下走向国际化成功的范本?#24425;?#22269;企内主动实践管理变革的标杆?#26412;?#22478;建通过市场营销管理体系建设和产品营销概念的优化和升级实现了集团营销整体变革的第一步企业变革不易取舍更难?#26412;?#22478;建对变革的坚持和决心?#24425;?#25152;有企业学习的榜样


    骆欢 骆欢 把握住一带一路的巨大商机?#26412;?#22478;建国际事业部勇于挑战从顶层设计到作战支撑体系搭建重点打造机场产品成功拓展东南亚非洲等地的海外业务克服各类风险隐?#36857;?#25506;索出一条全新的建筑企业全球化的新路

  • 智能驱动的数字化转型


    代表人物李贵平 中集车辆集团股份有限公司CEO兼总裁

    人物简介1987年李贵平加入中集集团在进入集装箱行业的15年间他担任中集集团集装箱营运事业部副总经理以其骄人的销售业绩为中集集团在很短的时间内?#35782;?#20840;球集装箱第一做出了突出贡献2002年李贵平受命启动中集专用车业务在从无到有从弱到强的创业发展历程中中集车辆集团一跃成为国内发展最快的专用车领军企业并成为中集集团旗下第二大产业板块2011年以来李贵平先后当选为中国汽车工业协会副会长中国汽车工业协会专用车分会理事长


    管理实践智能驱动的数字化转型

    作为全球半?#39029;?#34892;业的领跑者中集车辆不仅强力推进了转型升级还收获了丰硕的经营成果在数字化转型的大趋势下中集车辆CEO兼总裁李贵平提出致力灯塔工厂建设打造敏捷性的组织的重要主张正成为引领中国半?#39029;?#33322;向的灯塔

    2014年底中集车辆前瞻性地提出灯塔工厂这一项目计划旨在升?#23545;?#26377;传统制造工厂为自动化数字化和信息化工厂随后通过建立敏捷性组织其高效有序地落实了灯塔工厂的系列项目

    目前中集车辆有4家工厂正升级为灯塔工厂5家在规划当中据了解灯塔工厂能够替代约45% 的人工生产效率可提高约66%物流效率提高约90%2017年中集车辆生产超过12万台半?#39029;担?#20135;销量连续四年蝉联全球第一


    代表企业中集车辆集团股份有限公司

    中集车辆2002年创立于中国深圳由中国国际海?#24605;?#35013;箱集团股份有限公?#23601;?#36164;设立致力于成为值得信赖的半?#39029;?#34892;业世界级领先企业中集车辆秉承为全球道路运输提供可靠高效的车辆装备并提供及时专业的全生命周期服务的战略使命经过多年经营现已形成全系列的物流半?#39029;?#21450;各类专用车产品集?#28023;?#19994;务范围遍及全球目前拥有海内外生产基地25个生产的半?#39029;?#20135;品行销美国英国?#20998;ޡ?#26085;本澳大利亚等国际主流市场以及中东东南亚?#21414;?#31561;新兴市场


    专?#19994;?#35780;

    田新民 田新民 中国制造业的发展过去我们主要依靠劳动力资本土地这三个实体要素但是近年来这?#26234;?#20917;已经发生?#35851;?#20154;口红利不再资本的效果也不再明显中国制造业要进一步突破不能再依靠劳动力资本土地这些实体要素而要依靠技术进步制度创新结构优化这些残差要素中集车辆是传统制造业转型升级的优秀案例值得中国制造业探索学习


    胡左浩 胡左浩 在数字化大潮下传统产业的转型升级是我国广大制造企业共同面临的急迫课题中集车辆聚焦全球半?#39029;?#34892;业以顾客价值共创为核心打造可复制的智能化驱动的数字化工厂以及构建敏捷性组织体系实现产销量连续四年蝉联全球第一中集车辆的管理实践可以成为中国制造企业在数字化时代的转型升级标杆


    王赛 王赛 大型企业转型有诸多掣肘之处因此要经历较长的阵痛期而李贵平洞见性地指出组织的革新是转型的前提从文化和人才上入手深入管理本质推动中集车辆实现数字化转型值得所有想实施数字化转型的大型企业借鉴


    谢朝晖 谢朝晖 公司的全球化视野与前瞻性布局以智造转型为支点打造灯塔工厂和敏捷组织的软硬双驱数字化智造带来的供应链效率提升全球资源整合实力是规模化扩张领跑半?#39029;等?#29699;市场的核心对中国传统制造型企业的智慧转型具有广泛的借鉴意义


    叶小松 叶小松 转型升级在业界已经提了很多年但真正转型升级成功的并不多中集车辆给我们提供了一个很好的成功样本正如李贵平所说中集车辆主要从?#23433;?#32447;升级组织重塑方面推进数字化变革产线升级是企业转型的目标而重塑组织更是关键如果组织未能成功转型升级其他的转型升级都是空话而要成功对组织进行转型升级核心在于人才和文化的建设


    张正华 张正华 中集车辆作为汽车细分领域的领导者同时?#24425;?#25968;字化转型实践的先驱者面对大行业和经济的变动与冲击降本增效在中集灯塔工厂上面得到了充分的体现打破传?#22330;?#22797;制成功?#24403;?#21464;革成为了中集车辆实现数字化转型中最成功的驱动力量


    曾双喜 曾双喜 针?#38405;?#21069;专用汽车需求呈现多?#20998;?#23567;批量客户群分散的特点中集车辆把握住了中国制造迈向智能制造升级的机遇率先在专用车领域实现数字化转型不仅突破了硬件领域的高筑技术壁垒而且培养了软件领域的高精尖技术人才特别是技术和管理兼备的运营管理人才队伍实现以人才驱动智造战车?#20445;?#22823;大提高了生产效率和经济效益难能可贵


    骆欢 骆欢 中国制造企业升级数字化智能化是必由之路中集车辆在产业升级过程中审慎做好样板项目?#20173;?#31283;打通过致力灯塔工厂建设打造敏捷性的组织?#20445;?#20973;着人才培养和技术升?#35835;教?#33151;快跑实现产线升级和组织重塑连续四年蝉联全球半?#39029;?#20135;销量冠军成为中国制造业转型升级之典范

  • 攻坚突破关键领域核心技术


    代表人物历军 曙光信息产业股份有限公司总裁

    人物简介国家高性能计算机工程技术研究中心主任中国电子工业标准化协会副理事长中电标协高性能计算标?#33034;?#20316;委员会主任中国科学?#21512;?#36827;计算技术创新与产业化联盟理事长20年来历军致力于推动中国高性能计算机简称超级计算机事业的发展在他的主持下中国超级计算机?#37038;?#21040;外国遏制到如今曙光已稳?#21451;?#27954;超级计算机市场份额第一名


    管理实践攻坚突破关键领域核心技术

    一瞄准方向集中力?#23458;?#30772;关键领域核心技术在历军看来科?#33034;?#21496;需维持?#20013;?#21019;新才能长远的生存发展在创新方向上曙光勇于打硬仗啃硬骨头?#20445;?#23454;现关键领域核心技术创新近年来在历军的引领下曙光公司根据新一代信息技术发展趋势结?#40092;?#22330;和用户需求确定了高性能计算服务器存储云计算信息安全数据中心基础实施六大产品线并围绕这六大产品线为客户提供了全面优?#23454;?#25216;术产品及服务同时曙光公司在大数据人工智能量子计算等先进计算领域亦有所建树并在城?#24615;?#39046;域进行了商?#30340;?#24335;的创新突破2018年曙光集中研发资源将更多力?#23458;度?#21040;突破关键领域核心技术力图解决行业卡脖?#21360;?#38382;题

    二协同创新增强科研成果转化加速打造核心技术作为中科院重点支持企业之一以及中科?#21512;?#36827;计算技术创新与产业化联盟中国科学院智慧城市产业联盟的牵头人及推动者曙光公司非常重视对中科院科研成果转化利用两大联盟将以创?#24405;?#26415;和产品的研发为切入点开发产业共性技术盘活技术和产品的下?#38382;?#22330;中科曙光将作为主要载体建立成果孵化?#25945;?/p>

    三开放式创新引进消化吸收形成核心技术世界是平的高新科技的发展离不开协同分工共生共赢的世界通过国际化合作方式引进国际上领先的产品技术在合作的过程中不断积累自己的人才能力技术专利不断融入现有生态链与整个生态形成共生互利


    代表企业曙光信息产业股份有限公司

    曙光公司是在中国科学院大力推动下成立的国家高?#24405;?#26415;企业2014年成功在上交所?#40092;校?#29616;今市值超300亿

    曙光公司是国内高性能计算领域的领军企业亚洲第一大高性能计算机厂商20092018年期间9度获得中国高性能计算机市场份额年度排行榜第一曙光公司和中科院计算所先后研制完成了?#37038;?#20809;1号到曙光6000共七代高性能计算机曾首度将中国高性能计算机带入全球前十前三名之列掌握了高性能计算机的一系列核心技术并逐步实现了产业化


    专?#19994;?#35780;

    田新民 田新民 在曙光的案例中我们看到了一家企业坚持主业不断专研我觉得这就是工匠精神的体现前几年新概念和商?#30340;?#24335;层出不穷往往凭借资本?#26438;?#20570;大和套现而真正能够坚持主业专注产品和技术的企业才是更值得我们尊敬的今后的行业发展归根结底还是要依靠核心技术


    胡左浩 胡左浩 曙光公司以攻坚突破关键领域核心技术为己任坚持三?#27169;?#20449;心决心和耐?#27169;?#22260;绕核心技术的突破谋划企业长远发展和资源布局通过协同创新和开放式创新实现?#20013;?#21019;新和渐进式创新特别需要指出的是曙光公司不光强调关键领域的技术创新和突破同时也强调核心技术应用的市场创新和卓越客户体验通过技术创新和市场创新的协同作用成为国内高性能计算领域的领军企业


    王赛 王赛 历军是一个好的科技战略家先守住企业的成长底线再围绕核心能力构建面向未来的战略以市场的广泛认同作为检验标准既有科?#21363;?#19994;者的专业素养又有战略家的洞见与定力推动曙光成为一家市场认可的高科技企业


    谢朝晖 谢朝晖 在中国打造高端制造技术能力的行业?#25226;أ?#20197;与生俱来的强大技术基因在高?#24605;?#31639;核心技术领域?#20013;?#21019;新和发展借助敏锐的市场洞察在一个快速迭代为特征的行业把握?#28982;?#24212;用协同开放式创新模式不断突破关键领域核心技术是中国在高端技术领域国际竞争之重器值得广泛借鉴学习


    叶小松 叶小松 所有成功的企业变革的第一步都是先要在组织内部建立足够的紧迫?#23567;保?#20063;正如历军说的第一要有危机意识?#20445;?#35201;有足够的资金以应对不时之需这些年我在给很多企业提供咨询的时候也经常跟创业者们强调剩者为王和价值为王一样只有在越来越红海竞争的环境中让自己能够剩下来才可能有能力技术升级而技术升级一定要围绕客户价值为核心获得市场认可才能够赢未来这个过程中还需要耐得住寂寞


    曾双喜 曾双喜 在全球计算机工业进入瓶颈期的情况下曙光公司对外敏锐地捕捉到市场需求的变化趋势找准市场定位?#27426;阅?#25954;啃硬骨头集中力?#23458;?#30772;关键领域的核心技术推动?#20013;?#21019;新以技术创新产品创新来驱动公司的业绩增长在这个心态浮?#36749;?#28909;钱燃烧的时代历军这种坚持做高科技产品研发的企业家精神是非常值得尊敬的


    骆欢 骆欢 中国在计算机领域想要获得全球领先地位就必须突破关键领域的核心技术曙光公司作为?#40092;?#20844;司处于创新链产业链资本链三链融合的核心枢纽位置始终保?#26234;?#37266;的头脑居安?#22025;?#31215;极推动产学研深度融合加快科技成果产业化逐步从硬件向周边?#30001;e?#20174;服务器高性能计算机再到大规模分布式的存储系?#24120;?#19981;断突破层层技术壁垒为进一步突破关键核心技术积累能量

  • 共创模式


    代表人物刘克振 ?#35874;?#31185;技董事长

    人物简介刘克振毕业于国立交通大学电信工程学系1983 年创立?#35874;?#20844;司并一直担任董事长和CEO?#35874;?#21019;立不久他即立志我无法像运动员那样在?#30053;?#20250;上为中国人拿一枚金牌但我希望能够为中国人创建一个世界级公司他的热情和领导力一直激励着公司员工专注于?#35874;?#30340;核心竞争力并最终使?#35874;?#25104;为全球工控领域的领跑者20042008 年?#35874;?#34987;极富盛名的?#25918;?#39038;?#20351;?#21496;Intelbrand 评为台湾10 大全球?#25918;ơ?/p>
    管理实践共创模式

    所谓共创?#20445;?#23601;是?#35874;?#31185;技在物联网各个应用领域例如智慧城市智能工厂智能服务等寻求合作伙伴成立共创项目组建共创团队培育共创实体?#25381;谢?#31185;技提供云?#25945;?#21644;技术支持由共创伙伴提供应用场景和需求形成基于?#35874;?#31185;技云?#25945;?#25216;术如WISE-PaaS 和SRP面向特定行业需求的物联网服务定制化开发方案并打造各个细?#20013;?#19994;的物联网自动化智能化产品?#36865;⣬谢?#31185;技还充分发挥其在数据感知端数据传输层的技术优势业务经验为共创方案提供底层硬件架构从而使得共创业务与现有业务产生协同成长效应

    简单来说?#35874;?#31185;技通过共创模式实现与共创伙伴的协同配合纵向打通数据感知数据传输云?#25945;?#31561;各个层级形成垂直领域的集成解决方案即共创SRP

    自共创项目开展一年来已经有近百家来自各传统产业的企业与?#35874;?#27807;通了共创合作今年6 月29 日?#35874;?#23601;举办了物联网垂直行业解决方案合作伙伴联盟会议联合中国台湾和海外的9 家企业专家公司发表了已协议定案的共创SRP8 月3 日又联合8 家公司发表共创SRP11月1日-2日在苏州国际博览中心举办一个6000人规模的物联网共创峰会携手50家共创伙伴给客户展示30多个与伙伴共创的物联网行业解决方案AIoT.SRPs


    代表企业?#35874;?#31185;技

    ?#35874;?#25104;立于1983 年以智能地球的推手作为企业?#25918;?#24895;景是物联网智能系统及?#24230;?#24335;?#25945;?#20135;业的全球领导厂商为迎接物联网大数据与人工智能的大趋势?#35874;?#25552;出以边缘智能和WISE-PaaS 工业物联网云?#25945;Edge Intelligence WISE-PaaS为核心的物联网软硬件解决方案协助客户伙伴串接产业链?#35874;?#19994;务分布全球26 个国家拥有近8,000 名员工以强大的技术服务及营销网络为客户提供?#23601;?#21270;响应的便捷服务?#36865;⣬谢不?#26497;协同伙伴共创产业生态圈加速实践产业智能化的目标


    专?#19994;?#35780;

    田新民 田新民 ?#35874;?#30340;这个模式可以说是虚拟网络型组织结构的一?#20013;?#24577;是一种组织创新共创模式的优点一是节省成本二是便于应对市场变化三是和上下?#26410;?#36896;了命运共同体近年来随着大智移云等技术以及?#25945;?#32463;济共享经济等新商?#30340;?#24335;的出现网络组织的发展更趋向于虚拟化越来越多的?#32844;?#20247;包形式开始出现


    胡左浩 胡左浩 作为一家B2B企业?#35874;?#31185;技立足客户对整体解决方案的需求依据物联网产业链的特点采取共创模式联合合作伙伴打造产业物联网生态圈?#35874;?#31185;技共创模式的特色有三点: 一是?#35874;?#31185;技作为生态圈的核心企业搭建可控的共创?#25945;欢?#26159;让颠覆式创新业务独立运作实现突破性发展三是引导合作伙伴?#24230;?#36827;生态圈实现资源互补和价值共创共同满足垂直领域的客户需求


    王赛 王赛 ?#35874;?#30340;管理实践可圈可点之处很多以源技术创新为生态要素建立产业生态通过独立团队推动第二引擎?#20445;?#26082;避免了大企业转型的掣肘又能获得全体员工的知情与支持对于共创的结果和KPI保持开放心态能抓住一些涌现式的战略机会这对于探索新领域非常重要


    谢朝晖 谢朝晖 共创看似被市场需求逼出来的商?#30340;?#24335;创新实则体现企业对动态商业环境的敏锐洞察和商机把握能力以共同创造的方式更为有效整合产业链上下游资源在共赢中共创物联网行业的客户价值实现企业从硬件提供商向软?#36130;教?#25552;供商的转型这种在客户价值创新?#31995;?#31361;破值得大家借鉴


    叶小松 叶小松 转型升级一定要在清晰客户需求变化的基础上开展这样方向才不会错误其次有理论模型作为指引可以在转型升级的路上少走弯路第三转型升级的过程中通过组建转?#22303;?#23548;小组?#20445;谢?#31185;技的特战团队?#20445;?#26469;推动并且尽快取?#23186;?#27573;性的成功第?#27169;?#33073;离原有的管理模式摆脱过往的KPI体系?#35874;?#31185;技的实践给了我们一个很好的参考


    张正华 张正华 中国正处于技术创新蓬勃发展的新时代?#35874;?#30340;第二引擎也正是响应了中国双创的核心发展思想在如今的商业时代单一的产品销售这样的营销?#22025;?#26089;已无法满足客户的需求互联网时代带给我们的集成融合和创新才是我们真正在打破传?#22330;?#36808;向未来的第一步


    曾双喜 曾双喜 在信息技术日新月异飞速迭代的当下产业发展中是没有孤胆英雄的神话企业之间的关系逐渐从竞争走向共生刘克振在?#35874;?#26680;心业务的基础上成立特战团队通过共赢模式打造第二引擎?#20445;?#38656;要很好的眼光胸怀和格局在赋能产业化变革的过程中?#35874;?#19968;直把自身塑造为系统集成商的合作伙伴通过谋求合作打通上下游共创产业发展以共创实现共赢?#20445;?#20540;得肯定


    骆欢 骆欢 ?#35874;?#31185;技突破了硬件行业发展的定式吸取了软件行业以行业化专业化及定制化服务赢得客户信赖的特点通过共创模式将客户转变成共创伙伴彼此协同配合纵向打通数据感知数据传输云?#25945;?#31561;各个层级形成垂直领域的集成为不同行业打造物联网解决方案

  • 打造智慧车联网?#25945;?/p>
    代表人物?#21644;?#26480; 深圳捷渡科技有限公司董事长

    人物简介王杰具有15年的汽车电?#26377;?#19994;经验从2011年开始创建JADO捷渡?#36924;放ƣ邮?#34892;?#23548;?#24405;仪行业生产制造以及?#25918;?#36816;营通过八年的时间将JADO捷渡?#36924;放?#25171;造成中国高端行?#23548;?#24405;仪行业领军?#25918;ơ?#20808;后获得中国汽车后市场十大杰出人物奖中国红星奖2016年格?#24613;?#27835;中国汽车后市场杰出表现奖等多项荣誉


    管理实践打造智慧车联网?#25945;?/strong>

    车联网是JADO捷渡智能中国未来战略发展的重要一环,?#24425;?#25972;个行业未来的发展趋势未来智能汽车发展趋势最终会实现人+车+网络的完美结合而重要技术的应用都会集中在汽车电子+车联网+人工智能技术三个领域JADO捷渡智能中国通过近三年的布局发展?#24230;?#25968;百万研发经费致力于打造智慧车联网?#25945;?#30340;事业

    2015年携手阿里巴巴推出了全球首款专车专用"VSeries远界互联网+全屏智能后视?#25285;AliOS智能操作系?#22330;?G网络随车WIFI语义智能交互系?#22330;?#20027;动安全行车系统等功能专为互联网时代的车主而开发全面?#24403;?#26234;能车生活2016年JADO捷渡智能中国推出了"VSeries远界智能后视镜第二代产品采用了4G全网通的模式以更快的速度更稳定的网络更多的出行服务为车主提供更全面的智能服务2017年JADO捷渡智能中国推出了"VSeries远界智能后视镜第三代产品颠覆传统后视镜习惯采用了AIiOS3.0系?#22330;教?#32423;夜视等功能率先开启超高清智能流媒体后视?#31561;?#38754;屏时代引领行业新趋势

    三年磨一剑出?#22987;?#38155;芒?#20445;JADO捷渡智能中国于2017年已完成了JADO捷渡智能中国TSP?#25945;?#30340;研发和建设完成了三端一云的战略布局即智慧车联网?#25945;?#30340;建设和运作优化它可以满足百万车主同时在线通过JDCloud"为车主提供更人性化的智能车生活比如远程查看车辆查看行车轨迹充值服务以及车主驾驶行为习惯分析?#30830;?#21153;支持


    代表企业深圳捷渡科技有限公司

    JADO捷渡智能中国是一家具备行业领?#20154;?#20934;的高端行?#23548;?#24405;仪企业成立于2011年致力于设计和打造出达到甚至超越国?#26102;?#20934;的中国汽车安全产品JADO捷渡智能中国拥有自身全部的知识产权公司获得了超过100项专利以及?#29616;?#20174;创立最初就将?#20998;首?#20026;企业最重要的核?#27169;?#21516;时?#24425;?#34892;业标准的起草单位JADO捷渡智能中国是国内行?#23548;?#24405;仪行?#30340;?#21069;取得国内以及国际?#29616;?#26368;多的企业2017年JADO捷渡智能中国与世界500强企业美国霍尼韦尔达成7年战略合作正式开启全球布局


    专?#19994;?#35780;

    胡左浩 胡左浩 车联网是一个巨大的风口但是随着大量企业的涌入有些堵塞然而捷渡科技却?#24310;?#32780;出虽然许多车联网企业期望通过超量的资源?#24230;?#23454;现弯道超?#25285;?#20294;是捷渡科技的管理实践说明对于中小型创新型企业来说只有聚焦别人不愿意做的细分领域以及专攻别人做不了的事情才可能在能赢的赛道上实现一马当先加速发展


    王赛 王赛 ?#26377;C导?#24405;仪到车联网?#25945;?#26082;合乎逻辑?#20013;?#35201;魄力合乎逻辑在于?#37038;?#35273;场景切入是符合车主需求的是一个有洞见的转型方向需要魄力在于对于硬件公司来说互联网转型并不容易但这正是别的企业不愿做也做不了的会成为捷渡未来的核心竞争优势


    谢朝晖 谢朝晖 把握智能汽车发展趋势车联网成为众多传统汽车或配套制造型企业的转型选择提供出行数据智能车辆管理服务和智能硬件等成为新的盈利组合转型项目落地是难点从规划组织人员项目管理等维度的成功转型实践值得借鉴


    叶小松 叶小松 战略与管理升级无非就是三个圈的交集?#21512;?#20570;-能做-可做而可做就是要清晰捕捉到未来趋势并看到未来的机会想做就是了解自己并发展自己?#19994;?#33258;己的价值追求能做则是了解别人不愿做的事情和别人做不了的事情而自己有优势做好的事情王杰和捷渡科技给了我们一个很好的范例


    曾双喜 曾双喜 作为物联网的重要应用场景车联网是未来的风口王杰敏锐地看到了未来车联网时代的到来带领捷渡从一个传统的生产制造企业转型成一个为车联网时代的数据?#25945;?#30340;提供商将硬件和软件数据相结合实现人车网的的连接成为了行业中为数极少的拥有自己的车联网数据?#25945;?#30340;企业占据行业?#28982;?#20855;有很好的发展前景


    骆欢 骆欢 通过前?#25226;?#20809;打造智慧车联网?#25945;?#23436;成全球布局把?#25484;?#36710;智能和大数据入口捷渡从一个传统的生产制造企业努力转型为一个为车联网时代的数据?#25945;?#30340;提供商堪称外贸汽车电子企业转型升级的典范但在?#25918;?#25171;造方面应该从产品?#22025;?#19978;升到?#25918;扑嘉?#26356;加聚焦爆品打造实现单点突破

  • ?#20013;?#25216;术创新


    代表人物杨晓厦 宁波福特继电器有限公司CEO

    人物简介杨晓?#20040;?#39046;着宁波福特继电器有限公司从创立到成为中国最大的继电器研发生产基地之一现在正向世界知名继电器?#25918;?#36808;进自1994年以来杨晓厦负责或参与的发明创新共获得国家专利130项杨晓厦?#24425;?#23425;波电子学会会长宁波企业家协会副会长宁波工商联联合会副会长中国控制继电器协会副会长曾先后获得浙江省优秀企业家宁波市突出贡献专?#19994;热?#35465;称号


    管理实践?#25788;中?#25216;术创新

    技术的不断演进离不开企业的?#20013;?#21019;新在数字化时代企业更需要具备?#20013;?#25216;术创新的?#22025;?#26472;晓厦从创立伊始就深知要在以技术和产品科技含量取胜的行业竞争中?#20013;?#39046;跑企业必须?#20013;?#25216;术创新?#20445;?#27491;因这一长期的坚持才造就了宁波福特继电器今日的行业地位

    2018年杨晓厦又推出了1200万个继电器技改项目主要从三大方面进行技术变革和创新一是专门研发设计该项目全新生产线并配置专用设备二是工艺流程改进及?#24405;?#26415;采用三是?#20013;?#22312;技术的先进性和创新性上加码主要聚焦在产品结构设计创新和材料创新通过?#20013;?#25216;术创新?#20445;?#23425;波福特继电器如今已成为中国最大的继电器研发生产基地之一并连续十多年跻身中国电子元件百强企业


    代表企业宁波福特继电器有限公司

    宁波福特继电器是专业?#37038;?#30005;磁继电器研究开发和大批?#21487;?#20135;的中外合资企业经过三十年努力已成为中国最大的继电器研发生产基地之一引进和自?#24050;?#21457;50多条自动化生产线年生产能力达2亿只公司是国家级重点高?#24405;?#26415;企业和第一批国家级知识产权优势企业已连续十多年跻身中国电子元件百强企业宁波福特继电器连续多年获得浙江省专利示范企业称?#29275;?010年列入全国企事业知识产权试点单位2013年荣获第一批国家级知识产权优势企业称?#29275;?014年福特公司成为全国首批通过知识产权管理体系?#29616;GB/T29490-2013的企业之一


    专?#19994;?#35780;

    彭娟 彭娟 宁波福特继电器有限公司在技术创新领域?#20013;?#28145;耕30年并逐年加大对技术创新的重视和?#24230;?#36825;是需要很明确的战略定力和执行力的以技术创新为突破口将技术创新成果运用于产品设计和生产是公司发展的重要引擎之一难能可贵的是?#20013;?#30340;技术创新是拉动式的是在明确的公司发展战略定位和市场分析对标之后所梳理出的核心能力构建体系并且通过多年的不?#31995;?#20195;和动态调整实践企业的核心价值观和使命愿景


    胡左浩 胡左浩 传统劳动密集型产业如何转型宁波福特继电器的管理实践给了我们很好的启示关键是牢牢抓住?#20013;?#25216;术创新这个牛鼻子咬住青山不放松牢记?#20013;?#25216;术创新这个初?#27169;?#35753;?#20013;?#25216;术创新成为企业的DNA是宁波福特继电器在数字化时代继续傲立行业前茅的法宝


    王赛 王赛 杨晓厦抓住了这个行业的关键成功要素技术并通过?#20013;?#21019;新将企业的技术领先优势发展为自身的核心竞争力从宁波福特继电器的管理实践中确实看到创新已经成为一种习惯深入到企业文化中去了


    谢朝晖 谢朝晖 超过30年的行业坚守和技术积淀是中国早期创业型企业的发展缩影技术创新的长期坚持突破外资垄断市场将技术创新贯穿于研发制造经营?#25918;ơ?#20154;才等领域获取时间积累的技术竞争优势不忘初衷砥砺前行技术创新?#31995;?#22362;忍不?#21361;?#26159;值得学习大国工匠精神


    叶小松 叶小松 ?#20013;?#25216;术创新是围绕着公司的核心战略之?#25918;?#25112;略来进行的通过?#20013;?#30340;技术创新将自己原来的很多竞争对手?#24444;?#22312;后面这就如越到高端你的竞争对手越少的道理那样跟最顶级的客户共舞才是?#25918;?#25112;略的关键


    张正华 张正华 将公?#31454;?#24515;战略路径始终印刻在公司的文化和DNA血液当中是宁波福特继电器保持?#20013;?#21457;展的核心动力中国始终提倡各行业要加大技术研发的?#24230;?#21644;科技的创新宁波福特继电器始终坚持技术创新提高自动化升级以及核心技术创新实现了公司?#25918;?#21644;技术的双丰收


    曾双喜 曾双喜 按照价值链理论越接近用户的企业越有影响力因此企业战略的第一个选择是往最终用户?#25918;?#19978;发展第二个选择是往技术端发展提高用户?#25918;?#20225;业对自己的依赖性杨晓厦领导下的福特继电器则在?#25918;?#25171;造和技术创新这两个方向同时发力形成技术与市场的良性互动成为全球细?#36136;?#22330;的领跑者其成功经验非常值得学习

  • AI+重塑教育


    代表人物周枫 网易有道信息技术(?#26412;?有限公司 CEO

    人物简介清华大学计算机科学学士和硕士加州伯克利大学计算机科学博士2007年正式加入网?#20934;?#22242;凭借在计算机科学研究和系统开发方面有丰富的经验周枫带领主持了有?#26469;实?#24320;发有道搜索?#25945;?#26550;构有道云?#22987;?#21644;密码?#29616;?#31995;?#22330;?#23558;军令开发等将有?#26469;实?#25171;造成了市场份额第一的?#23454;?#19982;翻译产品用户量高达7亿同时将AI技术与在线教育行业接洽打造有道在互联网教育行业的产品矩阵


    管理实践AI+重塑教育

    在周枫的带领下有道将 AI和教育定位为业务端的关键战略一方面打造优质课程一方面加大教育科技的?#20013;?#30740;发?#24230;?#24182;对外公布有道教育TEACH模型分别在工具师资AI优质内容硬件这五大业务板块发力

    有道近年来在AI技术的加持正不断加快其重塑教育的步伐有道AI以语言为切入点团队独立研发的四大核心AI能力包括自研神经网络翻译技术YNMTOCR光学?#22336;?#35782;别ASR语音识别TTS语音合成以顶尖AI技术为基石全面构建具有差异化优势和用户体验为核心的产品及服务

    有道AI业务有三个特点第一个是C端产品与B端智云输出并重C端主要是将AI技术融入到有道的?#23454;?#32763;译课程等各个互联网产品上B端有道则是通过智云开放?#25945;?#36171;能合作伙伴第二个是云端与端侧AI能力并行智云之外有道同时开发出了各种离线的终端AI能力第三个是重视实际场景落地运用教育办公提效智能硬件合作是其目前主攻的三大场景

    以AI技术为核心推动力有道不断创造出更优?#23454;?#20135;品和服务作为国内用户量最大的互联网教育?#25945;?#26377;道精品课凭借强大的技术支持和优?#23454;?#25945;?#24515;?#23481;2017营收创下530%的快速增长有道口语有道乐读有道数学等产品的相继发布补足有道在K12领域的产品矩阵


    代表企业?#21644;?#26131;有道信息技术?#26412;?#26377;限公司

    网易有道成立于2006年是一家以技术驱动产品的教育科?#33034;?#21496;打造了一系列深受用户?#19981;?#21644;高口碑评价的大众学习型工具产品网易有道旗下拥有包括有?#26469;实?#26377;道精品课有道翻译官有道云?#22987;?#31561;在内深受用户喜爱的大众教育的工具类和在线学习类产品以及具有技术行业领?#20154;?#24179;的有道智选有道易投以及有道智云三大商业产品2018年4月网易有道在周枫的带领下完成首轮战略融资投后估值达11亿美元正式跻身中国互联网独角兽阵营


    专?#19994;?#35780;

    彭娟 彭娟 网易有道信息技术?#26412;?#26377;限公司在成立之时就伴随着网络?#22025;推教嘉?#22522;因在业务拓展和服务群体精准化服务过程中通过科技赋能教育通过教育形式?#35851;?#25552;升教育成果通过成果显现凸?#20113;放?#20215;值由?#40092;?#21830;业逻辑而产生的7亿用户将是这个生态的共同缔造者同时有道的产品生态会变得更加有道


    胡左浩 胡左浩 作为一?#19968;?#32852;网企业网易有道把AI技术的开发作为企业战略中的重中之重是理所当然的事情然而网易有道AI+重塑教育的管理实践的最大特色就在于它基于应用场景进行AI技术开发离开了应用场景的AI技术就是空中楼阁AI+应用场景的发展战略是网易有道管理实践给其它AI企业的有益启示


    王赛 王赛 AI行业的普遍难点是缺乏好的商业场景和用于训练的场景数据作为专注教育的互联网公司网易有道先天地拥有应用场景和应用场景下的用户使用数据也就自然地突破了行业瓶颈因此网易有道的AI+战略是?#21576;?#32780;为既建立了自身竞争壁垒也大大提高了用户体验


    谢朝晖 谢朝晖 依托极强的计算机科学研究和系统开发背景以顶尖AI技术打造差异化和深度用户体验的产品及服务重塑教育服务模式在技术产品市场模式?#31995;那?#22823;竞争力助力跃升为中国互联网独角兽是以核心技术为驱动新兴互联网+传?#25104;的?#24335;的成功代表具有广泛的借鉴意义


    张正华 张正华 中国的AI技术正在不?#31995;?#36845;代日趋成熟应用的领域也愈加宽泛教育信息化作为中国教育十二五规划中重要的发展方向网易有道?#20113;?#25945;育产品的全产业链资源进行了整合与升级通过AI技术的应用与创新重塑了智慧教育?#20445;?#22823;大提升了其教学的质量和使用者的体验?#23567;?


    曾双喜 曾双喜 AI最大的瓶颈是缺乏应用场景而场景来自于用户需求与市面?#29616;?#22810;盲目追逐风口的企业不同技术大牛出身的周枫带领网易有道一直在AI领域深耕从用户痛点出发以需求为驱动踏踏实实把产品做好为最终的产品体验负责这正是网易有道的AI教育能够成功的一个原因对技术导向型企业具有很好的借鉴意义


    骆欢 骆欢 在AI技术的加持下网易有道不断加快其重塑教育的步伐通过TEACH模型打造兼备品质化和个性化的教学内容和环?#24120;?#20511;由优质内容和技术加持打造?#20998;式?#32946;全面构建具有差异化优势和用户体验为核心的产品及服务

  • 基于细?#36136;?#22330;的战略布局


    代表人物张文东 深圳?#26032;?#27493;者科?#33034;?#20221;有限公司

    人物简介1992年毕业于?#26412;?#29702;工大学获工学硕士学位并留校任教1996年身为?#26412;?#29702;工大学教师的张文东创立了EDIFIER漫步者?#36924;放ơ?#23545;声音的极致追求对产品的严格要求这是张文东创立之初的信念?#24425;?#28459;步者对消费者的承诺经过22年的不懈努力在张文东的带领下漫步者正日益壮大绽放国际舞台受到市场及越来越多消费者的认可


    管理实践基于细?#36136;?#22330;的战略布局

    2016年是中国耳机行业的一个大风口智能化手机的普及移动端设备的迸发使得耳机形态发生了?#26102;?#21516;时随着消费升级年轻人群体的个性化需求的冲击越来越多音频企业发力在耳机产业但是如何真正洞察消?#20005;然?#32465;定年轻人这才是关键

    作为深耕在音频领域22年的漫步者面对消费市场及消费需求的转变在2016年开始?#24230;?#20102;更大的精力在耳机的定位-研发-设计-生产-营销上2017年无线成为耳机的最大卖点通勤和运动的高频发生带动无线耳机的高频使用漫步者与权威的蓝牙芯片厂商合作将电声技术与无线高度融合为消费者带来了多款精品2018年在无线技术的普及下漫步者发力在真无线产品为中国耳机?#25918;频?#23450;行业基石

    2012年漫步者全资收购日本知名静电耳机?#25918;STAX2016年漫步者入股美国知名平板耳机?#25918;Audeze这两项投资动作也提升了漫步者的耳机技术加快漫步者在高?#30805;?#26426;市场的布局

    个人与家庭音响耳机汽车音响是漫步者当下的三条主线漫步者正不断向音频领域的各个细分场景迈进打通从家庭到通勤的各个场景近几年漫步者正通过更加积极的战略布局打造更加个性化年轻化的?#25918;?#24418;象


    代表企业深圳?#26032;?#27493;者科?#33034;?#20221;有限公司

    漫步者创立于1996年是一家集产品创意工业设计技术研发规模化生产自主营销于一体的专业化音频设备企业2010年漫步者成为国内首家A股?#40092;?#30340;自主?#25918;?#30340;音频企业公司主要?#37038;录?#29992;音响专业音响汽车音响耳机及麦克风的研发生产销售漫步者始终专注于音?#23548;?#26415;的应用和实践已逐渐成为音频行业的知名?#25918;ơ?#20844;司积极拓?#36141;?#22806;市场已经在德国英国美国日本?#30778;?#26031;等八十多个国家和地区注册了国际商标组建了来自不同国家的产品研发和销售团队搭建了将产品成功销售到全球的营销网络产品销售已跻身全球同行业前列


    专?#19994;?#35780;

    彭娟 彭娟 深圳?#26032;?#27493;者科?#33034;?#20221;有限公司以细?#36136;?#22330;为导向进行的锚定策略在VCUA商业环境下的产品设计显然取得了成功除了对产品本身的理解之外更多的是对消费者价值主张的关怀和重视通过产品作为媒介将公司的?#25918;?#20215;值和理念传播给用户这看起来是一个营销策略的落实其实是公司自身战略动态发展过程中和市场主动互动所迭代出来的成果


    王赛 王赛 在中国?#25918;?#28608;增的背景下市场竞争越发激烈场景化增长成为企业增长的重要驱动力漫步者的细分战略从场景切入捕捉用户生活中的Micro-moments为场景化增长在硬件行业增添了有力的实践例证


    谢朝晖 谢朝晖 长期深耕音频行业专注音?#23548;?#26415;应用和实践深度洞察行业发展趋势和客户需求从家庭到通勤的细分场景渗透音频细?#36136;?#22330;同时借助资本运作快速布局高端目标市场技术产品场景资本等多维度的细?#36136;?#22330;布局策略值得学习借鉴


    张正华 张正华 作为中国电子消费市场在早期快速发展中国内?#25918;?#30340;中坚力量深圳漫步者在如今消费升级的新时代开始了布局自己新的经营战略聚焦细分领域瞄准目标客户专精优势业务企业的变革就在于取舍之间


    曾双喜 曾双喜 好战略与坏战略的区别在于与众不同?#20445;?#36825;种不同必须基于用户的需求形成的应用场景在张文东的领导下漫步者始终专注于音?#23548;?#26415;的应用和实践打通从家庭到通勤的各个场景打造更加个性化年轻化的?#25918;?#24418;象不断向音频领域的各个细分场景迈进逐渐成为音频行业的知名?#25918;ƣ?#36825;种基于细?#36136;?#22330;的战略布局不失为一个好战略


    骆欢 骆欢 深圳漫步者科?#21363;?#38899;频市场的一片红海中突围基于细?#36136;?#22330;做战略布局致力于以创意和设计驱动新商业专注于音?#23548;?#26415;的应用和实践多年来其产品连续获得各种工业设计大奖已逐渐成为国内音频行业有一定影响力的?#25918;ơ?#26410;来可以锁定并命名某一品类成就全球音频市场细分领域的领导者

  • 国?#36866;?#22330;营销战略


    代表人物李树环 天津友圣发国际贸易有限公司总经理

    人物简介加入友发钢管集团之前李树环曾担任过?#23383;?#24066;化工机?#23548;?#22242;--?#23383;莞制?#21046;造有限公司任总经理兼书记和?#23383;?#37995;源泰钢管集团任副总经理加入友发钢管集团之后他整合各个分公?#23601;?#36152;部成立了天津友圣发国际贸易有限公司并任总经理至今负责集团产品的出口业务并且负责国内大客户开发和服务等工作在李树环带领下天津友圣发国际贸易有限公司成功协助友发钢管集团打开了海外市场的大门


    管理实践国?#36866;?#22330;营销战略

    作为友发钢管集团的对外窗口友发国贸根据集团公司产品?#20998;?#22810;标准化程度高等特点制定了面向国?#36866;?#22330;的营销战略通过多元组?#31995;?#26041;式拓?#20849;?#24041;固海外市场加速走出去的步伐在有计划有针对性的国?#36866;?#22330;营销战略指引下友发国贸由2010年的500万美元出口额达到目前的1.6亿美元焊管出口量全国第一

    友发国贸分析不同的国外市场并作出有针对性的组合策略具体而言第一是结合国家一带一路政策加强与国外项目的合作与外向型央企合作提供国外项目所需的材?#24076;?#36319;大企业强强联合

    第二目标市场细分把世界各个国家?#25351;?#25104;不同的区域每个国家有专门的负责部门去经营管理每个客户有专门的人员负责潜在客户由本部门负责开发新客户给予奖励

    友发国贸分析不同的国外市场并作出有针对性的组合策略具体而言第一是结合国家一带一路政策加强与国外项目的合作与外向型央企合作提供国外项目所需的材?#24076;?#36319;大企业强强联合

    第二目标市场细分把世界各个国家?#25351;?#25104;不同的区域每个国家有专门的负责部门去经营管理每个客户有专门的人员负责潜在客户由本部门负责开发新客户给予奖励

    第三了解客户需求和加强供应链管理在客户方面友发国贸通过客户进行分类确定客户是属于库存商还是最终客户在一些客户集中的区域开展技术技术交流会倾听客户的意见根据客户提出的要求改进在后加工环节物流环节严格管理保证货物整体质量而在供应链上为了做到提供一站式服务友发成立了自己的运友物流?#25945;?#20063;不断在贴近目标市场的国?#20063;?#23616;建立保?#23433;?/p>
    代表企业天津友圣发国际贸易有限公司

    天津友圣发国际贸易有限公司成立于2010年3月是中国最大的焊接钢管生产企业友发钢管集团下属子公司负责集团整体进出口业务友圣发国际贸易有限公司凭借优异的质量和周到的服务将集团产品销往中?#21414;馈?#19996;南亚中东及非洲等地区覆盖100多个国家取得了?#24049;?#30340;信誉并获得了卓越的成绩年出口钢铁产品250,000吨2017年出口额达1.1亿美元2018年有望达到1.6亿美元


    专?#19994;?#35780;

    田新民 田新民 天津友圣发国际贸易有限公司是集团下属子公司承担集团的整体进出口业务是集团产品对外输出的重要渠道和抓手在这个角色定位下天津友圣发国际贸易有限公司锚定了细?#36136;?#22330;与营销区域通过系统化?#22025;?#22312;组织架构流程设计客户关系管理供应链管理等维度做出了诸多管理实践通过精益思想?#25512;教嘉?#26469;支持业务增长


    张正华 张正华 友圣发国贸充分的实践了中国一带一路的外出政策通过优?#39318;?#28304;整合产品组合升级全球供应链升级?#30830;?#24335;搭建了海外项目与中国企业合作的桥梁

  • 数字化转型


    代表人物肖俊承 伊戈尔电气股份有限公司董事长

    人物简介伊戈尔董事长1966年生硕士学历1988年毕业于华中科技大学电力系电机专业2008年取得香港科技大学EMBA学位1999年创办伊戈尔电气股份有限公司现?#25105;?#25096;尔电气股份有限公司董事长肖俊承先生长期?#37038;?#31649;理工作坚持以客户需求为导向以客户满意为最终诉求进行自主研发和创新始终把握行业的发展趋势和公司发展的主方向使公司的经济效益得到了?#20013;?#31283;定快速的发展并于2017年12月成功在国内A股?#40092;小?017年荣获江西省人民政府颁布的首届回乡投资优秀赣商


    管理实践数字化转型

    伊戈尔于2018年启动了数字化转型规划项目打造智造竞争力项目围绕打造国内领先数字化运作与管理?#25945;?#20026;目标以伊戈尔的战略订单产品资产为中心明确公司数字化转型的思路和方向从战略落地数字化管理管理到位化研发精湛化卓越运营智能制造智慧园区ICT基础与安全8个管理方向围绕组织流程数据应用四个数字化要素来开展数字化转型战略规划并结合现状规划了5个管理项目?#28023;?#21363;供应链管理项目群研发管理项目群营销管理项目群战略管理项目群?#25945;?#19982;安全项目?#28023;?#26126;确了伊戈尔落地数字化转型管理的整体思路与实施收益为伊戈尔战略实现和业务发展制定了明确的管理策略

    同时项目围绕如下主线开?#20849;?#21462;得了卓有成效的成果

    1人均效益提升?#21644;?#36807;5个项目群的打通建立了人均效率管理提升的机制

    2运作效率改善端到端打通了从客户需求市场订单到研发供应链交付与服务的运作保证了流程效?#30465;?#20915;策效?#30465;?#23458;户服务效?#23454;x?#20248;化了各个环节的接口实现了效?#39318;?#20248;

    3最佳客户体验强化了客户?#25215;ԣ?#25552;升了客户满意度

    4资产价值最大化不仅从业务需求考虑对软硬件的投资同时通过?#38405;?#26631;收益等提前规划保证价值最大化

    5商?#30340;?#24335;嫁接对未来新的商?#30340;?#24335;的嫁接做了准备与支撑充分考虑并保证了新项目的实施与落地接口


    代表企业伊戈尔电气股份有限公司

    伊戈尔始创于二十世纪九十年代总部位于中国佛山现有3个生产基地3个研发中心作为全球化的电源产品及解决方案提供商在上海深圳美国洛杉矶费城和莫瑞典德国汉堡日本东京设立了子公司已经初步建成辐射全球主要国家和地区的服务网络在全球范围内围绕世界一流的客户提供服务如华为飞利浦宜家日立明电舍安捷?#20303;业?#23453;Kichler等2017年12月公司首发A股成功挂牌交易正式成为?#40092;?#20844;司


    专?#19994;?#35780;

    胡左浩 胡左浩 在数字化时代中国制造向中国创造转变的关键是如何实现中国智造伊戈尔电气以客户和合作伙伴的核心诉求为导向围绕打造国内领先数字化运作与管理?#25945;?#36825;样一个战?#38405;?#26631;实施数字化转型规划并取得预期的成效伊戈尔电气的管理实践说明制造业企业不仅要切实把握数字化转型的方向更要练好内功做好数字化转型的系统规划和落地工作在数字化的大潮中唯有创新才可超前一步唯有拼搏才可快人一步


    谢朝晖 谢朝晖 打造智造竞争力提升产品力和交付能力是传统制造型企业满足客户需求升级的利器围绕企业战略与核心流程构筑制造供应链的数字化运作?#25945;?#20174;效?#30465;?#20986;效益非常值得借鉴的传统制造型企业的转型实践


    叶小松 叶小松 如果不围绕企业的战略搭建研发运营智能制造的流程不形成以订单产品资产为中心的数字化运作?#25945;?#23601;不能支持企业去?#20013;?#28385;足市场和客户不断提升的需求企业就没有未来一这句话高度概括了伊戈尔公司在数字化转型实践的内在动力来源企业战略与转型都要基于想客户之所想见客户之所见?#20445;?#20035;至想客户之所未想见客户之所未见的客户引领下来进行的


    张正华 张正华 伊戈尔数字化转型的实践也正是印证了中国对于智能制造的展望此?#25105;?#25096;尔围绕着组织流程数据和应用来实施数字化战略的全面转型最终也在人均效益运作效?#30465;?#23458;户体验资产价值和商?#30340;?#24335;这五大维度上面得到了充分的提升与改善


    曾双喜 曾双喜 肖俊承领导下的伊戈尔是一家名副其实的独角兽企业它能成为隐形冠军有两个战略支点一是聚焦细?#36136;?#22330;进行长期专业化深耕多个拳?#20961;?#21697;在各自的细分领域独?#27099;?#22836;?#27426;?#26159;走出去开启全球化之门使自己从小池塘的大鱼成长为大池塘的大鱼而数字化转型又进一步强化了这两个战略支点提升了效率和效益提高了客户满意度是数字化转型成功的经典案例

  • 自主?#25918;?#31361;围


    代表人物谢开 深圳市不见不散电子有限公司创始人

    人物简介中国大陆IT行业营销实战专家See Me Here/不见不散的?#25918;?#30340;联合创始人谢开面对广阔而?#25351;?#26434;的中国大陆IT多元化市场渠道具有深度了解和认知凭借着现代营销理论和中国?#23601;?#23454;践的双重经验有着从理论到实践从实践到理论的成败轮回有对中国市场营销规律的深刻总结基于行业细?#36136;?#22330;不断推进中国的就是世界的双?#25918;?#25112;?#38405;?#26631;


    管理实践自主?#25918;?#31361;围

    中国制造业正处于中国产品向中国?#25918;?#36716;变的转型之中中国企业一样感受到了?#25918;?#25552;升的迫切性正努力寻求转型提升企业?#25918;?#30340;影响力和竞争力2004年谢开创立不见不散?#36924;放ƣ?#36880;渐进军音频领域并在国内获得巨大成功2014年为了进军海外市场和进一步加码?#25918;?#36816;营谢开注?#23835;?#29699;?#25918;MIFA专注于户外无线音频领域的研发和制造力求做中国的JBL?#36865;?#35874;开也注重将企业经营与传统文化融合凭借中国?#23601;?#33829;销实战经验与自身产品特性相结合依托互联网内容产业创造了一套全新的营销模式和创新产品随身听贴近市场倾听市场需求结合全新的技术支撑?#25945;?#20973;借着出色的市场营销能力谢开将?#25918;?#19981;断提升到更高层次的水平


    代表企业深圳市不见不散电子有限公司

    See Me Here/不见不散是中国?#23601;?#21407;生?#25918;ƣ?#38024;对蓬勃兴起的户外运动音响市场老人休闲娱?#36136;?#22330;有着独到的市场判断快速成为中国户外音箱和插卡音箱两大细?#36136;?#22330;的开创者与领导者十年来全国行?#30340;?#39318;屈一指的全国多元化深层次的渠道分销体系已经将千万数?#32771;?#30340;产品销?#21487;?#24230;渗透至中国每个城市角落已经成为中国品类代表性?#25918;ơ?#21516;时?#25918;?#20511;助着全球性会展体系和互联网电商体系扬帆出海让中国?#25918;?#20174;走向世界


    专?#19994;?#35780;

    胡左浩 胡左浩 如?#26410;?#36896;富有竞争力的?#25918;?#26159;中国企业当前面临的重大经营课题作为中国户外音箱和插卡音箱市场的开创者和领导者深圳不见不散公司的自主?#25918;?#31361;围管理实践给我们三大启示一是聚焦细?#36136;?#22330;长期耕?#29275;?#39046;先的产品和卓越的服务是建立?#25918;?#30340;基础?#27426;?#26159;坚?#21046;放?#23548;向通过?#25918;?#30693;名度美誉度和?#39029;?#24230;的建设来提升?#25918;?#36164;产三是强化内部管理赋能和激励团队成员同时聚集高质量的合作伙伴实现合作共赢


    王赛 王赛 随着中国进一步开放民企将面临更激烈的全球企业竞争在这样的商业环境下谢开用双?#25918;?#25112;略为我们做了中国?#23601;疗放?#22312;海外突围的示范希望不见不散的管理实践能?#35805;?#21161;民企发展开拓新思路


    叶小松 叶小松 中国的就是世界的这句话道出了自主?#25918;?#25112;略的雄心和决心要实现自主?#25918;?#31361;围在管理?#31995;纳队?#20026;关键谢开的管理者就得学会激发被管理者进行自我管理引入赋能机制让员工在工作中学习不断自我激励用内在驱动真正激活个人从而激发整个企业的活力与我们在咨询实践中的打造高绩效活力组织一脉相承


    张正华 张正华 在国内竞争激烈的销售电?#26377;?#19994;企业?#25918;?#25112;略的格?#32844;?#21161;企业在盈利和规模能力上面不?#31995;?#31361;破而深圳不见不散电子公司的双?#25918;ơ?#25112;略则正是充分的体现了中国自主?#25918;?#30340;创新力量在不同细分领域市场展开自主?#25918;?#30340;突围战打造消?#35757;?#23376;的新商?#30340;?#24335;


    骆欢 骆欢 作为一家传统外贸OEM企业深圳市不见不散电子有限公?#23601;?#36807;自主?#25918;?#31361;围?#20445;?#36339;出?#22270;?#31454;争的泥潭并整合供应链上下游共同在国内国外市场齐发力随着产品销售量的扩大逐渐赢得消费者信任?#25918;?#20215;值不断提升

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智无界创共赢

本届获奖的管理实践不但重视企业自身发展规律紧跟国家政策和行业发展趋势而?#21494;?#20307;现出求变的迫切之?#27169;?#32477;不拘泥于当下而是放眼未来格局宏大追求长远发?#20849;?#26029;提升核心竞争力

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2017守初?#27169;?#34892;天下

卓越管理为企业探索未来发展方向

2017 中国十大管理实践以守初心 行天?#38534;?为主题以读者投票管理专家评审编辑部意见各占三分之一得分的方式最?#31449;?#20986;过去一年中国商界最具影响力的管理实践代表企业及代表人物

2017中国十大管理实践获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律获奖企业的主营业务总体上代表着商业世界的未来 企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下以创新引领供给侧改革以系?#25215;?#35270;角创造客户价值

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2017年中国十大管理实践嘉宾合影
  • 2017守初?#27169;?#34892;天下

    卓越管理为企业探索未来发展方向 2017 中国十大管理实践以守初心 行天?#38534;?为主题以读者投票管理专家评审编辑部意见各占三分之一得分的方式最?#31449;?#20986;过去一年中国商界最具影响力的管理实践代表企业及代表人物 2017中国十大管理实践获奖者呈现出吻合新时代特征的商业主旋律获奖企业的主营业务总体上代表着商业世界的未来 企业家们在深度洞察市场真实需求的前提下以创新引领供给侧改革以系?#25215;?#35270;角创造客户价值

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  • 经典2016新常态酷制造

    2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践 世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论?#25104;?#34920;示 2016 年中国企业深深感受到经济新常态的巨大压力企业切切实实?#40092;?#21040;经济转型带来阵痛只有不断激发新的活力和探索遵循价值规律竞争规律企业才可能迎来真正的转型他指出在应对新常态的挑战和机遇中创新?#25918;ơ?#37239;制造和全球化成为了管理实践的关键词这?#24425;?#26412;届中国十大管理实践主旋律的真实写照2016年也恰逢世界经理人出版方环球资源 45 周年庆以缔接东西方贸易?#25945;?#20026;己任的环球资源见证着中国制造的发展之路伴随着一代代中国制造商的成长 活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场解读2016中国企业界管理热点2016年中国十大管理实践的榜单包括O2O2智能制造系?#25215;?#21019;新商?#30340;?#24335;创新微创新互联网+组织变革全球化战略打造自主?#25918;ơ?#19994;务组合管理?#25918;?#21319;级和酷产品快乐造

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  • 致敬2015为中国制造?#29992;?/a>

    2015中国十大管理实践论坛暨颁奖礼活动中评选出的多位中国制造追梦人?#40763;?#20020;现场解读2015中国企业界管理热点就智能制造和?#25918;?#25171;造这两个话题进行深入探讨并与现场近200位企业精英进行深度互动 2015年中国十大管理实践榜单包括工业化与信息化深度融合业务模式转型智能制造互联网+风口管理组织模式创新?#25918;?#20215;值管理开放式创新卓越运营?#25512;放?#21464;革 环球资源企业事务总裁兼世界经理人出版人裴克为 (Craig Pepples) 先生在论?#25104;?#34920;示2015年既是大发展的一年又是不平静的一年中国在各领域亮点不断涌现深刻影响着中国经济未来的发展互联网+成国家行动创业创新热潮升?#38534;?#20013;国制造2025出台新一轮国企改革拉开大幕自贸区顶层设计出炉以及亚投行正式成立等等为此中国管理实践也呈现出相应特点互联网成为转型升级的核?#27169;?#26234;能二字异常亮眼创新毫无悬念再次上榜?#25918;ơ?#30340;重要性更为突显

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