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维权冲突

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对于关心老品牌的企?#23548;依此擔?#26174;然张小泉的做法更值得参考。

与一团糟的团队相比,优秀团?#21448;?#19981;见得冲突更少。但优秀团?#21448;?#30340;冲突更多的是良性冲突。

若在一个团?#21448;?#25317;有一批善于利用“冲突”发现员工需要和潜力,并且将此转化为企?#30331;?#36827;动力的领导,所面对的这些“冲突”是可以认为是可以可贺的。

特斯拉维权车主成功办理退差额手续;315晚会曝光部?#21046;?#19994;收集用户隐私乱象?#35805;?#24230;总裁张亚勤将在10月退休;小红书?#22987;?#20195;写产业链被曝光。

三招化冲突为机会 2017年01月01日

扬汤止沸式地压制组织中的冲突并不可取。信任度较高的公司会以相互尊重为前提,通过冲突与摩擦,找到融合各方优点的最佳创意。

一个追求高绩效的团队,必须具备?#24066;?#24314;设性冲突和创造?#38405;?#25830;的能力。

法国电信有超过60名员工自 杀,许多人留?#20081;?#20070;,将问题归咎于工作中的压力和痛苦。这是职场冲突造成惨痛悲剧的典型案例之一。

无论哪一种冲突,都是维护公司核心利益,应该是得到及时鼓励的行为。

多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。

?#23548;?#35777;明,可控范围内的高管冲突,不仅有利于高管团队的彼此了解和磨合,增强组织向心力;同时,通过对冲突有效管理,亦可以有效提升组织的凝聚力和员工满意度。

 
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