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轮值领导

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新经济的社会环境带动商业环境创新颠覆,领导力若不升级很容易成为企业行动的绊脚石,中国企业应该摒弃“一把手”思维,开放企业文化。

下一个10年到20年,变革常在、创新常在。

独?#20063;?#35775;华为轮值CEO徐直军,看华为如何围绕IT生态链做文章。

多快好省地达到目的,能算是领导力的本?#20107;穡空?#27491;意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的角色,更不囿于一种层级的关系。

你凭什么领导 2008年02月18日

问最重要的领导力问题,建最有效的领导者与追随者的关系。

没有领导力,在移动互联网的时代,我们将一事无成。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中,都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为,每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素?#30465;?/p>

空降过来的高管人员失败的几率要?#23545;?#39640;于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这?#24471;?#20225;业领导力开发离成功尚距时日。这同时?#24471;?#23613;管企业?#21363;?#30528;最美好的愿望,在时间与金钱上都做出了?#20013;?#30340;投资,但领导力开发一直存在着一些问题。

美国就不要去了,轮值CEO是一步臭棋,华为还是要尽快?#40092;小?/p>

华为副董事长、轮值CEO胡厚崑认为,下一个十年会是云的2.0时代,企业是云化的主角,各行各?#21040;?#22312;云中成长,各种行业云也将兴起。

 
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