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“我的产品这么好!”“跟我有什么关系?” 2019年07月30日

“我的产品这么好!”“跟我有什么关系?”

企业经营核心是为顾客创造价值。如何让自己的产品回归顾客价值?

重归专一经营的原则 2000年10月01日

企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力,必须专攻一点。

为什么新特许者会失败? 2000年09月01日

导致新特许者经营成败的几个关键。

未来已来,企业需要重新定义经营观 2017年10月18日

未来已来,企业需要重新定义经营观

利要取之有道。在未来,企业核心价值应如何转变,才能拥有不断创新和创造的能力?

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以?#20013;?#20445;持核心人才队伍的竞争力,?#27807;?#20225;业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

变革战略管理?#24425;?#19968;个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

未来的经营,不再靠控制 2018年08月15日

未来的经营,不再靠控制

企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。

企业两成核心员工可创造八成的绩效 2014年06月20日

一旦核心员工辞职,很多其下属?#19981;?#36319;着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能?#27807;?#20225;业?#34987;尽?/p>

构筑特许经营有效模式 2001年10月01日

特许经营既是?#36164;?#21019;业的佳径,?#24425;?#25250;占市场的良?#23613;?#24590;样通过特许经营发展你的事?#30340;兀?/p>

阳光100:从“能人导向”到“全员经营” 2012年12月06日

企?#30340;?#21542;?#20013;?#21457;展,不在于?#26102;?#25237;入和行业竞争这些外部因素,而在于内部经营,内部经营的核心是“人心”的凝聚。

数字化转型成功的企业,都读懂了这3件事 2019年09月11日

数字化转型成功的企业,都读懂了这3件事

?#31508;?#23383;化成为企业的核心战略时,摆在企业决策者面前的这三个问题……

五项指标校正企业航向 2009年02月11日

关于企业的经营方向,我认为必须就以下问题进行讨论和决定:资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。

信息化孕育企业核心生存力 2007年09月05日

企业未来生存意义上看,企业信息化建设的过程?#24425;?#20225;业培育核心生存力的?#23548;?#24320;端。

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