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重归专一经营的原则 2000年10月01日

企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力,必须专攻一点。

为什么新特许者会失败? 2000年09月01日

导致新特许者经营成败的几个关键。

未来已来,企业需要重新定义经营观 2017年10月18日

未来已来,企业需要重新定义经营观

利要取之有道。在未来,企业核心价值应如何转变,才能拥有不断创新和创造的能力?

主动管理,核心人才管理的新修炼 2012年12月20日

核心人才会老去,人才的巅峰状态会逐渐消退,核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理,以?#20013;?#20445;持核心人才队伍的竞争力,?#27807;?#20225;业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

基于核心竞争力的变革 2000年09月01日

变革战略管理?#24425;?#19968;个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

未来的经营,不再靠控制 2018年08月15日

未来的经营,不再靠控制

企业最终回归到两个最基本的经营要素,就是经营客户、经营人才。

企业两成核心员工可创造八成的绩效 2014年06月20日

一旦核心员工辞职,很多其下属?#19981;?#36319;着集体跳槽,这种骨干员工的集体流失,甚至有可能?#27807;?#20225;业瘫?#23613;?/p>

构筑特许经营有效模式 2001年10月01日

特许经营既是?#36164;?#21019;业的佳径,?#24425;?#25250;占市场的良?#23613;?#24590;样通过特许经营发展你的事?#30340;兀?/p>

阳光100:从“能人导向”到“全员经营” 2012年12月06日

企?#30340;?#21542;?#20013;?#21457;展,不在于?#26102;?#25237;入和行业竞争这些外部因素,而在于内部经营,内部经营的核心是“人心”的凝聚。

五项指标校正企业航向 2009年02月11日

关于企业的经营方向,我认为必须就以下问题进行讨论和决定:资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。

信息化孕育企业核心生存力 2007年09月05日

企业未来生存意义上看,企业信息化建设的过程?#24425;?#20225;业培育核心生存力的?#23548;?#24320;端。

企业经营之“王道”解读 2011年08月29日

“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素,如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度,面对这股趋势,落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避...

能否解决核心事业是中国企业非常关键的问题 2018年07月25日

能否解决核心事业是中国企业非常关键的问题

如果经营战略有四?#20013;?#24577;,那么中国企?#30340;?#21069;仅仅停留在第一?#22336;?#24335;中。

做经营的人必须知道组织的三个变化 2018年11月30日

做经营的人必须知道组织的三个变化

所有的东西都是深度互联;所有的核心竞争力?#27982;?#26377;办法形成壁垒;所有的挑战,你没有办法预知。

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