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笔者要再三提醒企业经营管理者注意,这样的降低成本是杀鸡取卵,是企业经营管理中的大忌,切勿效仿。

将价值观分层分类,对企业经营管理者?#27492;擔?#23601;是一盏灯塔,时?#35752;?#24341;着企?#23548;?#20204;向着正确的方向前进。

市场占有率,曾一度成为衡量产品或者服务为市场所?#37038;?#31243;度的标准,即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。

计划培训?#34892;?#20225;业经营管理领军人才不少于1800名,其中来自制造业企业的学员不少于30%,培训周期为1年。

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等,?#38469;?#29616;代组织管理重要议题,管理者该如何认识?

很多管理者总是怪这怪那,殊不知,这一切结果的背后原因完全在于管理者自身。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对?#29575;?#21592;工的绩效提高负责。

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风?#25484;?#20272;进行之前制定?或者风?#25484;?#20272;应在经营战略制定之前进行?问题的本身已?#24471;?#20102;有效结合风险管理和战略制定的必要性。

 
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