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在大?#31354;?#21830;前,企业最好要打造样板市场,提炼营销模式,以便招商后能迅速复制模式。

渐进性创新、突破性创新和颠覆性创新,这三种创新路径都源自创新精神,而非研发支出。对于财务资源短缺但醉心于创新的企?#36947;此擔?#36825;真是个天大的好消息。

让环境参与创新 2006年04月04日

?#19981;?#22659;和软环境,都是海信促进创新的有效手段。 在海信人眼里,创新是基于严谨、求实、踏实地做好每一步之上的,严谨才是创新的灵魂。

未来的竞争优?#24179;?#21462;决于“创新网络”——公司外部能?#35805;?#21161;公司解决问题和找到增长新思路的个人和组织。

失败的模仿者往往只是简单地抄袭和伪造,成功的模仿者才能充分领会模仿对象的精髓,并从模仿中创新。

对这个一向以快速调整而著称的巨头?#27492;擔?#22312;全球设立三个创新?#34892;模?#26159;对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

突破创新临界点 2015年03月27日

在“社会化互联网时代?#20445;?#22823;数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点,商?#30340;?#24335;的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。

模仿不是创新的天敌 2011年01月09日

美国俄亥俄州立大学石家?#27493;?#25480;认为,商界行为与自然界物种演进没有多少区别,都是依靠模仿、进化来战胜对手获得生存和发展空间的。因此,模仿并不是创新的天敌,在企业的发展中,两者同样重要。

只要愿意跳出自己的舒适区,每家公?#24452;?#33021;以快速跟随者而非先驱者的身份,实现出其不意的创新。

抓住创新的本质 2009年03月06日

成功创新的关键,是建立一个鼓励员工交流的内部网络,并把交流成果转化为创造价值的创意。

 
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