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2019年5/6月合刊
致读者

人才驱动智能制造

虽然智能化设备可以替代部分“低技能”劳动力,但智能化生产设备与大数据系统却需要智能制造人才来操作和指挥。

封面专题

“智造型” 人才升级战略

中国制造的转型,除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外,还需要对人才进行“升级?#34180;?br />

 

工业巨擘博世的“大象转身?#20445;?#20154;才驱动转型

博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中, HR把员工当成用户,所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计,并基于此开发?#26434;?#25143;体验为先的人才管理模式。

专家圆桌:智能制造的人才管理

企业要推进智能制造的规划、实施与落地,就需要在软件领域打造高精尖专才队伍,以及在运营领域培养技术和管理兼备的高端人才。

互动

4种底层特质让你在职场走得更稳

不管是好员工,还是好老板,底层的特质往往是相同的,不浮躁,是他们的共同点。

宝洁退市,“大企业病”诊?#40092;?/a>

经营企业,如逆水行舟。无论当下风光与否,都应保持对市场感知的敏锐度。

培养带不走的专家团队

咨询项目要获得成功必须从两个方面努力,一是打造一套务实卓越的管理体系,二是培养一支带不走的专家团队。

智造

天太机器人:国产本体商生存之道

目前国内具有一定规模的机器人企业,都有一到多个核心技术,但想?#35851;?#24403;前的市场格局,要思考的因素还有很多。

特别报道

中国新锐品牌实录:从0到1打造品牌

要打开全新局面,中国企业需要在品牌定位、产品创新、渠道运营、供应链管理?#30830;?#38754;多方发力。

智能家居千亿美元市场规模下的困局与希望

随着IoT技术以及5G技术的发展,智能家居企业也正在不断攻克技术难关,行?#21040;?#36814;来黄金发展阶段。

品牌之道

1MORE耳机:成为颠覆者

在文化积累深厚的耳机圈,1MORE作为一个后来者,要撼动这座“大山?#20445;?#33719;得国内耳机发烧友及大众消费者的认可,并非一件?#36164;隆?#19981;过,打破常规,逆风而行才是?#36824;?#23439;的一贯作风。

创客说

傲飞创新:用?#23601;?#38613;琢梦想的无人机

成立于香港的傲飞创新科技本着对STEM教育市场的独特理解,将木制和手工制造化为自身的独特气质,成为了众多无人机相关企业中让人眼前一亮的风景。

专栏

创新时代的财务管理

传统产?#30340;?#24335;不断革新,企业需要借助更新?#30446;?#25216;力量做出更有效的决策。

风靡硅谷“正念领导力?#20445;?#20320;也可?#26434;?#26377;

正念已经成为一场革命和推动世界发展的十大趋势之一,正念领导力也必将成为新时代领导者的必修能力。——美国《时代周刊》

四步打造高效人才供应链

战略蓝?#23478;?#32570;少优秀人才而无法实现,不胜任岗位要求的人才因找不到?#40092;?#30340;补充而容忍,这一切都归根于人才池太薄。

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

战略需要创意

一个有创意的战略,是应对市场竞争,撬动企业?#23548;?#30340;最为有力的杠杆。

领导力

如何在大数据时代讲好一个故事

身为大数据时代的领导者,如果想要把大量的信息传递给活生生的人,就必须学会顺应人的思维习惯,运用?#34917;?#20107;的技巧。

企业战略

如何判断你的业务单位到底给不给力

从六个因素,系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。

E化管理

信息技术:企业战略的新型驱动力

从削减成本,到创造收入与价?#25285;?#36825;是信息技术履行新使命的必由之路。

销售与营销

销售奥义:学会听出拒绝背后的心声

在销售及开发维护客户关系过?#35752;校?#19968;条黄金法则就是停止夸夸其?#31119;?#20542;听客户的心声。这样才能有效地确认客户在拒绝的背后隐藏的意图,满足客户需求。

并购:品牌重塑的良机

品牌重塑已成为一种?#25214;?#27969;行的激发组织成长的战略,尤其是并购之后的品牌重塑。企业可以采用一些步骤来更改名称、品牌或者至少是视觉标识,从而加速组织的战略性发展。

百宝箱

?#23548;?#26368;高的销售就适?#31995;?#38144;售主管吗?

许多公司将?#23548;?#26368;高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法,他们根本无法胜任,建议预先完成4个步骤。

有这9个特征的领导会让团队变得更好

除了自身素质过硬之外,能让团队不断提高、改善的领导者应当具备这9个特征。

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